六顶思考帽_如何简单而高效地思考

目录 序 01 引言 02 六顶帽子，六种颜色 03 使用思考帽 蓝色思考帽 04 蓝帽思考：掌控思考 05 蓝帽思考：专注 06 蓝帽思考：程序设计 07 蓝帽思考：归纳与总结 08 蓝帽思考：控制与监控 09 蓝色思考帽小结 白色思考帽 10 白帽思考：事实和数据 11 白帽思考：这是谁的事实？ 12 白帽思考：日式输入 13 白帽思考：事实、真理和哲学家 14 白帽思考：谁戴上了这顶帽子？ 15 白色思考帽小结 红色思考帽 16 红帽思考：情绪与情感 序 六顶思考帽方法大概要算是过去2 300年来人类思维方式方面最为 重要的变化了。 这听起来似乎有点夸张，但已经有证据指向这一结论。30年前本书 首次出版时，人们一定会觉得这是一派胡言。但这些年来，支持这种说 法的证据越来越多。 一家大公司（ABB集团）过去要花30天时间进行跨国项目的团队讨 论。使用六顶思考帽方法的平行思考法（parallel thinking）后，只需短 短两天就能完成。顶尖的IBM实验室的一名研究员告诉我，六顶思考帽 方法将他们的开会时间缩短到以前的四分之一。挪威国家石油公司 （Statoil）的一个钻油塔曾经出现问题，导致他们每天损失约100 000美 元。一个名叫延斯·阿勒普（Jens Arup）的认证培训师引入了六顶思考 帽的方法，问题在12分钟内就得以解决，每天100 000美元的花费也降 到零。曾经有两个相似的法律案件：其中一个，陪审团花了三个多小时 才做出裁决，在第二个案例中，一个陪审员引入了六顶思考帽方法之 后，陪审团只用了15分钟就做出了裁决。曾经有人对300名高级公务员 进行过一项简单的实验，引入六顶思考帽方法能把思考的效率提高 493%。 这些案例都显示出六顶思考帽带来的巨大改变。通常，生产效率能 有5%~10%的提高就能让我们很开心了。在这里我们能看到500%甚至更 多的提高，其中必有原因。 它在世界各地的广泛应用 现在我可以说，六顶思考帽方法已在世界各地得到广泛应用。我最 初设计这一概念时，并不知道它的传播会如此迅速。该方法简单易行、 高效有力——这解释了为什么它的应用会如此广泛。 去年，我在同一天收到了两封邮件。其中一封来自德国西门子公司 研究部门的负责人。西门子如今已经是欧洲最大的公司，拥有400 000 名雇员，营业额超过600亿美元。他们现在有37名内部培训人员专门教 授我提出的思考方法，每个部门都有一个基于我的方法建立的专门 的“创新小组”。在信中，这位负责人讲述了他曾经在一次高级研究会议 上成功地运用六顶思考帽方法的故事。第二封信来自西蒙·巴彻勒 （Simo......