选对人管好人员工管理没那么难

哈佛商业评论 选对人，管好人——员工管理没那么难 （《哈佛商业评论》增刊） 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：选对人，管好人——员工管理没那么难 序：选对人，管好人——员工管理没那么难 潜力：21世纪英才新标准 让你的员工反叛！ 【亿康先达】叛逆人才拥有最重要特质：好奇心 【升旭液压】给所有员工自由 【亚瑞投资】帮员工打破现状，领导者的每日必修 版权页 哈佛商业评论 增刊：选对人，管好人——员工管理没那么难 编辑：腾跃 任 序 选对人，管好人 ——员工管理没那么难 何机构都存在问题，而问题往往与人有关。要解决企业出现的问 题，首先就要选对人，其次是要管好人。 1.选对人 现在的商业环境酷似战场——VUCA（复杂、多变、模糊且充满不 确定性），以能力来评估和任免人才显然已经不够。同一个人，目前成 功担任某一职务，并不意味着他在新职务上也能成功，因为竞争环境、 公司战略、合作对象和团队成员都会发生变化，所以企业急需的是具备 潜力，即具有成长为复合型人才和适应复杂多变环境的能力的人才。 但只招聘到高潜力员工并不能解决企业出现的所有问题，员工管理 的一大敌人就是要服从。 2.管好人 职场中，我们一直被教导要接受现状、顺应他人的观点和行为、认 同那些能支持我们观点的信息。组织在有意无意地要求员工，把很大一 部分真实自我隐藏起来。员工和组织都为此付出了代价：敬业度和效率 降低，创新活力减退。 很少有领导者主动鼓励员工离经叛道；相反，大多数领导者避之惟 恐不及。但是，不服从能推动创新、提升表现。相比从众，不从众更能 提高一个人的地位。《让你的员工反叛！》一文中介绍了六种策略，帮 助领导者在组织中激发建设性不服从，也让他们自己在这方面做得更 好。 增刊：选对人，管好人——员工管理没那么难 潜力：21世纪 英才新标准 21st CENTURY TALENT SPOTTING 克劳迪奥·费尔南德斯-阿劳斯（Claudio Fernández-Aráoz） | 文 刘铮筝 | 译 李钊 | 校 李全伟 | 编辑 在选聘人才时，组织一直强调能力，但在风云变幻的今天，这 种选拔标准不再适用。组织应以候选人的潜力为重，潜力是具有成 长为复合型人才和适应复杂多变环境的能力，它比智力、经验和能 数 力都重要。管理者必须以五大关键指标衡量候选人是否具有潜力： 正确动机、好奇心、洞见、参与和决心。 年前，某电子产品零售业的家族企业为规范管理和扩展业务需要 招聘一位CEO，我受邀参与猎头工作。 我与即将离职的CEO以及董事会共同确定岗位描述，然后开始搜寻 和评估候选人。最后找到的候选人符合我们提出的所有条件：毕业......