远见：如何做出对未来有利的决策

远见 [美]史蒂文·约翰逊 著 陈召强 译 中信出版集团 目录 推荐序一 决策是一门技能 推荐序二 做好关键决策，让人生不迷茫 引言 长远决策是一项技能 500年前的错误决定 达尔文：结婚？不结婚？ 非本能的深思熟虑 本·拉登突袭行动 有限理性：8个复杂因素 指纹和“螺纹状压力” 第一部分 群体决策的技巧 第一章 绘图：列出真实和虚拟的变量 长岛会战：华盛顿的灾难性盲点 地图、模型和影响图 利用群体的多样性 拥抱不确定性 跳出现有选项 给极端主义发言渠道 评估每条路径的后果 第二章 预测：模拟未来事件的走向 复杂系统难预测 随机对照：达尔文水疗法 “皇家宪章”：第一代气象预测 多重模拟，忌单一思维 博弈：探索未知的未知 情景规划：设想不同的结果 美国“红队”：事前剖析水平 第三章 权衡：从剩余选项中选择 数值建模：为价值赋予权重值 谷歌“恶性事件”表格：如何减小不确定性？ 让大脑默认网络发挥魔力 奥巴马的选择 第二部分 两种极端决策 第四章 着眼全球问题 反METI计划：风险由谁承受 超级智能的潜在威胁 德雷克公式：跨学科决策框架 第五章 个人抉择时刻 向西出发吧，中年人 重读《米德尔马契》 艾略特的第三选择 5条牵扯命运的频带 投射他人内心 小说中的“未人”智慧 后记 将决策学作为必修课 致谢 谨以此书献给我的父亲 在条件和环境未知的情况下……在无法确定积极因素的情况 下，怎么可能有理论或科学呢？……同任何实践活动一样，如果 什么也不能确定，如果一切都依赖于无数条件，那科学怎么可能 存在呢？要知道，所有条件的重要性都会在某个特定时刻显现出 来，但没有人知道这个时刻何时会到来。 ——列夫·托尔斯泰（Leo Tolstoy），《战争与和平》 （War and Peace） 人类在现代世界精心构建的、用于开展生产和政府工作的复 杂组织，只能被理解为一种机制，即人类在面对复杂性和不确定 性时，用于应对自身能力局限（即理解力与计算力局限）的机 制。 ——司马贺（Herbert Simon） 推荐序一 决策是一门技能 “得到”的读者有时候能写出一些特别有意思的留言。一位叫“吉 卜力”的读者在梁宁的课程中分享了他家族的故事。 我的爷爷参加了解放战争和抗美援朝战争，为了新中国光荣负 伤，于是国家给我奶奶特别待遇，让她在医生、教师、裁缝中任意 选择职业，我奶奶选择了裁缝。在我爸爸和叔叔找工作的时候，因 为“根正苗红”，我爸爸被保送军官，我叔叔被保送警察，但一家 之主的奶奶死活不同意，于是他们哥儿俩双双进了工厂。我父亲下 岗后决定卖房买车，在货车和出租车中......