中国式管理的30个大手段和40个小细节

中国式管理的30个大手段和40个小 细节 李雯 经济科学出版社 版权信息 书名：中国式管理的30个大手段和40个小细节 书号：978-7-5058-8837-1 作者：李雯编著 出版社：经济科学出版社 本书由北京斯坦威图书有限责任公司策划出版并全球制作发行简体中文 电子版 前言 不论是经营的制胜之道，还是圆融的大智慧，说到底，外在看到的 管理只是手段不同，而其实质则是一个文化过程。因而，中国式的管理 手段体现的便是中国文化的发展过程和思想精髓。从管理的整个运动过 程来看，管理的过程是人活动的过程，是文化运作的过程，使得管理学 有了新的概念：人文管理——按照不同人的不同需求，有序地进行不同 层次的管理，以促进人的全面发展，提倡全球化和本土化的文化兼容并 重。中国式管理，说来也就是其中古为今用的一个途径而已。 正如正泰集团董事长南存辉所说：“管理本身并无好坏之分，只有 适合与不适合之别。适合的，即使看上去不那么现代，也应该采取；不 适合的，即便多么先进，也要视情况而定。对西方好的东西要学习；对 传统的东西要总结继承，要有创新。在企业管理中要立足实际，不要被 任何成型的模式套牢。” 企业管理这门学科，近几十年来可谓百家争鸣，各种理念已是“古 今交错，东西贯穿”。进入21世纪以来，管理学界有一个很明显的趋 势，那就是管理思想和理念正逐步朝东方回归。西方的管理学家们也开 始认识到，他们的那一套方法也不是万能的，并且开始从古老的中国文 化中寻找智慧。 现在全世界都在研究《道德经》、《论语》、《孙子兵法》等，许 多到中国来留学的人都对中华文化有很深厚的兴趣，全世界都想汲取中 华文化里面的营养，并适时地把它运用出来。这就使得现代管理中 的“中西合璧”逐渐成为主流。 管理无国界，中国式管理简单地说就是合理的管理，所谓合理就是 合乎规律。与西方式管理不同，中国式管理真正倡导以人为本。从组织 的打造和管理的结果来看，我们希望一个组织能像一个人一样，机动而 灵活。而西方式管理则侧重于把人组合起来，形成一个比较稳定的程序 化的机器，然后去创造财富。不过现实是，人越来越不适应企业将自己 物化成生产工具，而需要更多的自动自发，所以，现在有很多人正在积 极地从中华传统文化中提炼现代企业管理思想。我们要做的事情就是把 中华文化“道”的层面的东西提炼成一个系统的、能够指导管理实践的 现代化的理论，在企业界推广和应用。 中国传统文化内容丰富，历史悠久，积淀了许多优秀的成分，但同 样也混杂了不少的糟粕。因此，中国文化对中国社会的影响是双重的， 既有大量的促进社会发展的因素，同时也有阻碍社会发展的成分。这 样，在对待传统文化的态度上，既要吸收......