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转型+:10个领先者的突围

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文档简介:

目录 推荐序 传统企业转型的三大纪律八项注意 自序 转型不过4个维度 影视内容全产业链布局:华策影视 华策影视要干什么? 电视剧市场的新面孔 华策影视的差异化生存 电视剧行业的新格局 华策影视的扩张逻辑 启示:从产品竞争到产业链竞争 前瞻:互联网时代的电视剧生产 广告业差异化生存法则:思美传媒 朱明虬的创业履历 1996年的三大危机 突围一:数据是命脉 突围二:人才是核心 突围三:IPO是机会 互联网:挑战还是机遇? 传统制造业的专业坚守:万事利 前传:光荣历史与第一次产业升级 困局:缺乏核心竞争力的教训 破局:品牌成为“突破点” 借势:北京奥运会“引爆流行” 视野:“跳出丝绸看丝绸” 转型:“不专业的事情不要去做” 升级:文化是品牌的灵魂 以用户心态做产品:玄机科技 起点:始于一部小说 行业:中国动漫产业的春天? 模式:“强IP+全产业链” 品牌:如何完成零的突破? 拓展:全产业链的价值 启示:以用户心态做产品 一个老字号的涅槃新生:金星铜 铜字招牌:经商热潮中的蓝海 抉择:当蓝海变成红海是去是留? 叩问:商业与艺术如何融合? 重启:文创产品的市场空间 策略:“品牌+产品+渠道”一体化 优势:传统元素+实用功能+市场空白 挑战:资金门槛+电商冲击+市场认知 启示:金星铜的成长法则 细分领域的4大竞争策略:华鹰集团 起于微末:8000元开始的创业 竞争策略一:技术创新+差异发展 竞争策略二:成本领先+人才为王 结识国际造艇克劳斯先生——“做事要先树人” 竞争策略三:产品升级+品牌塑造 竞争策略四:固守主业+相关多元 启示:华鹰集团的成长逻辑 本地化社区发力O2O:19楼 从BBS到中国最大本地社区平台 盈利模式:创立第一年便开始盈利 核心能力:捕捉并洞察用户需求 区域扩张:一网打尽20余个城市 发力O2O:连接本地商家与民居 进化中的互联网娱乐平台:顺网科技 创业:找到“利基市场” 基点:如何打造“拳头产品”? 模式:持续升级价值链 启示:进化中的平台策略 纵深:多层面的垂直一体化 前瞻:布局移动互联网 转型做线下KTV的野心:天鸽互动 “33.9%的市场份额” 9158:开启一片新天地 从在线秀场到社交平台 运营模式:轻资产运营 盈利模式:人性的生意 发力O2O:连接线下KTV 战略布局:多元化试水 演艺剧场的互联网逆袭:金海岸 “我们的血液里面是市场” 策略一:可持续的内容生产 策略二:剧场连锁循环发展 策略三:掌握整个产业链条 策略四:旅游演出作为补充 前景:“互联网它们需要我” 推荐序 传统企业转型的三大纪律八项注 ......

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