转型+：10个领先者的突围

模式：持续升级价值链 启示：进化中的平台策略 纵深：多层面的垂直一体化 前瞻：布局移动互联网 转型做线下KTV的野心：天鸽互动 “33.9%的市场份额” 9158：开启一片新天地 从在线秀场到社交平台 运营模式：轻资产运营 盈利模式：人性的生意 发力O2O：连接线下KTV 战略布局：多元化试水 演艺剧场的互联网逆袭：金海岸 “我们的血液里面是市场” 策略一：可持续的内容生产 策略二：剧场连锁循环发展 策略三：掌握整个产业链条 策略四：旅游演出作为补充 前景：“互联网它们需要我” 推荐序 传统企业转型的三大纪律八项注 意 吴晓波 著名财经作家 转型，是一次要素突变式的生态革命。从每一个企业，从每一条生产线 开始，到供应链，到管理，到消费者关系等各个要素都发生了突变，然 后整个消费生态和竞争生态发生了变化。而在这样的生态革命中，我们 所需牢记的是——转型的三大纪律与八项注意。 三大纪律之一：没有传统的企业，只有传统的人 今天的中国，没有传统行业。所有的企业，所有的产业，都有无穷的机 会。身处特别传统的行业，并不是去转行，而要在原本的行业里，形成 重大突破，形成生态革命，这才是转型。转型的时间点，给所有后进者 一个超越式颠覆的重大机会。反而是那些大企业们所既有的优势，在今 天看来都有可能变成劣势。建房子，拆房子再建房子，其实并不容易， 反倒在新地上建房子更容易。因为没有拆迁的过程，失去的是锁链，得 到的是整个世界。 三大纪律之二：互联网+不是一次营销变革，而是一场生态革命 网上的营销成本高，这个是由旧世界向新世界转型过程中所需支付的学 费。但并不是把你的营销渠道从地面搬到网上就可以了。这是一次生态 革命，在这次革命中，从产品竞争角度讲，区分新企业还是旧企业，有 三点非常重要： 1.产品定价有没有摆脱成本依赖？ 我们长期以来是成本型定价，销售的价格和成本有关。真正的好品牌， 定价和消费者心理有关系。新企业，产品的最终定价必须与成本脱钩。 2.消费者关系有没有实现互动重建？ 在传统时期，持续购买通过广告实现。新企业，持续购买应该依靠与消 费者之间形成的互动关系来实现。 我们所面对的整个生态环境正在发生重大变化，而在这危机重重的时 候，我们看到了后进者的机会，也看到了新技术和组织变革的可能性。 在这样的变化中，中国没有传统产业，有的是生生不息的创新与旧模式 的一次决战。转型之战，才刚刚拉开序幕。 ......