价值为纲_华为公司财经管理纲要

价值为纲 ——华为公司财经管理纲要 黄卫伟 等 编著 中信出版社 企业的目的十分明确，是使自己具有竞争力，能赢 得客户的信任，在市场上能存活下来。 华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标，也 不以其利益相关者（员工、政府、供应商……）利益最 大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动 员工努力奋斗。在此基础上，构筑华为的生存。 ——任正非 目录 代序 上篇：扩张与控制 第一章 华为公司的经营目的 第二章 华为竞争战略的财务视角 第三章 灵活把握不确定性的机会 第四章 通过战略并购和公司风险投资，增强公司的核心竞争力 第五章 加强风险控制与遵从性管理 第六章 恰当把握开放、妥协和灰度，正确处理扩张与控制的矛盾 下篇：价值管理 第七章 价值管理的指导方针 第八章 面向端到端业务流程的财经管理 第九章 项目财经管理 第十章 健全责任中心管理控制系统 第十一章 加强计划、预算、核算体系建设 第十二章 账务的服务与监督 第十三章 资金管理 第十四章 税务管理 第十五章 内控与内审 第十六章 迈向数字化的财经管理 第十七章 推动财经管理的流程化和职业化 缩略语表 后记 代序 却顾所来径，苍苍横翠微 2017年新年致辞 孟晚舟 年末，财务例行陷入一片忙乱之中，大量的数据要看、要算、要 管、要分析、要核对、要测算。差不多每年10月之后，财务便进入了常 态化的加班，全球各个子公司的年度结账与审计工作开始启动，与此同 时，新一年的预算编制和评审工作也在同步进行着，财务的每个组织都 被这两条主线紧紧地捆绑着、拖曳着，陷入无边无际的数字海洋。 “却顾所来径，苍苍横翠微”，即将要过去的一年对财经团队来说， 是沉甸甸的回忆，更是满满当当的收获。特别是，当我们回首想想，一 年之前所站的那个高度，再转过身来看看，一年之后所站在的这个高 度，我相信，不少的团队，不少的同事，都有无限的感慨，更有无比的 自豪。 当我们站在这个新的高度，极目远眺曾经翻过的重峦叠嶂，闭目回 想曾经蹚过的曲折泥泞，怎能不为自己的努力而欣喜，怎能不为自己的 坚韧而鼓舞。当然，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。 打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里 项目是公司经营管理的细胞。项目财务队伍已经持续建设了三年 多，今年，各个区域还给我们补充了不少项目财务人员，在“形似”上， 项目的财务人员配置已基本到位；在“神似”上，我们距离管理层的期望 还很远。虽然，项目财务的整体能力还处在半山腰，不过，比比三年前 还在山脚的那个我们，还是值得小小地自我激励一下。全球1 500名项 目财务扑在合同上，扑在项目上，他们无处不在的努......