带队伍_中基层领导者学习力法则

目 录 Contents 01 提升自己的学习力 善于学习也是一种能力 学习力vs核心竞争力 学习力决定生存力 基于学习力的领导力提升 你是学习力强的领导者吗 02 成就学习型领导者 学习型领导者是这样的 学习型领导者必备的知识和技能 决策能力的开发与培养 计划当前，万事不难 做终身学习型领导者 危机感常在，通过学习超越自我 心智模式要改变 领导者要先做出样子 学会系统思考：用广角镜看世界 03 培育学习型员工 好领导必须是好老师 培训是一笔划得来的投资 培训方法得当，员工飞跃进步 帮助员工规划职业生涯 当今社会对于创新能力的推崇已经到了前所未有的高度，因为创新 是知识经济的本质特征，也是支撑一个组织、一个个体核心竞争力的关 键所在。科技需要创新，文化需要创新，体制需要创新，机制需要创 新，工作方式需要创新，管理模式也需要创新…… 这是一个无处不需要创新的时代。只有善于用新的视角观察问题， 用创新的思维分析解决现实生活和工作中的各种复杂问题与矛盾，才能 在生活和工作中崭露头角，直至胜出。 可以毫不夸张地说，学习力就是一种生产力，它是创造一切物质和 精神财富的原动力。提高学习力，关键是要发掘学习的潜能，把这种潜 能当做一种稀缺资源进行整合，从而提升一个个体、一个组织乃至一个 民族的学习力。 对于身处企业的中基层管理者来说，提升自己的学习力似乎显得更 加迫切。 科技信息的快速发展，要求企业要能随时作出快速反应。在围绕产 品、市场、人才、资源的激烈竞争中，企业管理者的前瞻性日益成为一 个重要的竞争砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，这就要求管理者 时刻保持开放的态度去广泛地学习。与此同时，整个企业也要逐渐向开 放的学习型组织转变。 由于环境的变化越来越快，学习已成为21世纪的生存概念。有管理 学家预言，持续的学习和改革将成为未来管理者的一项重要任务。未来 唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。 一份调查资料证明了这种趋势：那些世界500强跨国公司的CEO， 平均每周要翻阅大概30本杂志或者图书，每个月要翻阅100多本杂志、 图书，一年翻阅的数量则是1000本以上。“要想人前显贵，必须人后受 罪”，没有人能够随随便便成功，包括那些看上去风光无比的跨国公司 领袖和知名管理者，因此，我们没有理由不学习。 世界上任何一所大学都没有开设过董事长、总裁、经理专业，能够 坐上这些位置的人，无不经过虔诚的学习，无不经过无数次的实践，且 他们的学习力比较突出，并能够把学习力转换为领导能力。 管理者只有通过学习，才能学会借势和顺势。在学习力提升的过程 中，才能让自己的思维方式、处事能力跟着水涨船高。 学......