头脑风暴如何扼杀了创新_让你的组织学会真正的创新思考

头脑风暴如何扼杀了创新 ——让你的组织学会真正的创新思考 [美] 戴维·韦斯 克劳德·勒格朗 著 曹进 译 中信出版社 前言 这是一个知识经济的时代，创新已经成为主要的竞争优势，但很多 企业却难以理解和捕捉到这一点。证据表明，许多企业机构虽然努力了 几十年，却仍不知道该如何系统地进行创新。就目前来说，我们既没有 可持续的解决办法，也没有一劳永逸的可操作方法，有的只是一系列不 完整的答案。 对这个问题的研究源于一项调查，从中我们发现，许多企业领导都 非常重视创新，但很少有人能够成功地进行创新。许多首席执行官、政 府领导和顾问虽已认识到了创新的重要性，但对他们来说，创新仍然是 偶发的而非常规的，我们不禁要问：究竟是什么阻碍了人们系统地进行 创新？ 我们发现，大多数企业在试图创新的时候一次只关注一个要素，对 新产品和新服务领域的关注度尤为突出。它们培训并雇用有创新意识的 个人或者设立专门的创新部门，然而这些投资所取得的成果却不尽如人 意，大多数企业仍面临着巨大的创新缺口。 本书将告诉你：个体和企业应当怎样系统和持续地进行创新？ 本书分为三部分： 第一部分阐明了创新缺口产生的根本原因以及员工和领导在企业机 构中应发挥的作用。很多员工在学校只学会了一种思考方式，即在过去 的知识和经验的基础上来利用他们的分析商。他们还没有学会如何用创 新商的思考流程和一系列技巧来帮助自己处理工作中的模糊性问题。这 意味着，当我们要求创新时，大部分的领导者和团队都缺乏可操作的思 考流程来进行创新思考。当他们能够利用创新思考来开发创新商的时 候，企业才能够系统地进行创新。 第二部分以领导者为例，阐述了弥合创新缺口的主要工具和途径。 许多领导者接受的是传统的线性思维训练，他们认为自己知道一切问题 的答案，能够指导或告诉员工怎么做。然而，在知识经济时代，领导者 们面对的问题日益复杂化，很多问题用过去的知识和经验根本就无法解 决。他们需要做的是对现有的问题进行更深刻的认识，而不是试图找出 所有问题的答案。在这样的时代背景下，他们的新职能是推动创新思考 流程的进行，去粗取精，让自己和员工明白所面临问题的实质。只有这 样，领导者才能拨云见日，从复杂的局面中找到潜在的创新解决办法。 本书旨在为促进领导者进行创新思考提供诀窍，同时也为帮助他人进行 创新思考提供较为实用的方法。 第三部分将会告诉你，想要弥合企业的创新缺口，只作创新思考是 远远不够的，有利于创新的企业组织模式和企业文化也是必不可少的。 然而在目前的很多企业中，这两个要素却阻碍着领导者和员工开发利用 创新商，成为创新思考的绊脚石。本书将指出发展创新文化的方法，提 供有利于企业创新......