专业主义

专业主义 [日]大前研一 著 裴立杰 译 中信出版社 目录 导读 任何人都可以成为企业家 前言 预言将自我实现 第一章 你够专业吗？ 专家的定义 被遗忘的“对顾客的誓言” 顾客无处不在 关于授权的误解 不断学习，乐此不疲 保有好奇心 纪律的力量 第二章 先见能力 “看不见的新大陆” 战略论的功与过 在正确的时间做正确的事情 先见能力的蜕变 怀疑一切 享受变化 不怕失败，执着探索 偏执狂的危机感 磨炼直觉能力 对事业倾注全力 “看不见的新大陆”为何看不见 第三章 构思能力 仅有先见能力是不够的 成功的必要条件和充分条件 把握变化的速度与规模 电子商务的三个关键点 设定满足8亿人市场的标准 未雨绸缪 “and”还是“or”？ 勇于自我否定 视成功为“过去时” 追求“深度经济” 第四章 讨论的能力 避免对企业发展无益的讨论 符合逻辑的思考vs.符合逻辑的讨论 讨论的能力可以后天养成 逻辑是全球唯一的通用语 确保提问符合逻辑 倾听的能力与说服的能力 不可掉入诡辩的陷阱 尽情讨论，直到权威者发话 符合逻辑的反驳 亚里士多德的逻辑学 成功始于坚定的信念 第五章 适应矛盾的能力 企业经营没有唯一的最佳答案 经营中包含的矛盾 解决问题的能力与沟通的能力 集权与分权 全球化与本土化 竞争与顾客 自由与统率 左脑与右脑 结语 导读 任何人都可以成为企业家 姜汝祥 在亚洲，真正称得上管理学家，真正对企业管理思想有贡献的，大 概就只有大前研一了。这不仅是因为亚洲优秀公司的崛起，也就是20世 纪70年代之后的事，而且在于日本与韩国都是重经验轻逻辑的国家，当 日本、韩国公司在国际上异军突起的时候，这两个国家的企业家，并不 相信什么商学院，甚至直到今天，日本、韩国也没有什么像样的商学 院。这与今天中国企业家热衷于EMBA（高级工商管理硕士）形成了鲜 明的对比。 但大前研一是个例外，我在美国哥伦比亚大学商学院学习的时候就 听教授说，日本企业家很尊重一个名叫大前研一的管理专家，他也是唯 一赢得西方企业家与管理学界尊重的亚洲专家。他的优秀不仅在于他精 通西方管理理论，因为他本身就是麦肯锡公司的咨询专家，更在于他是 真正懂亚洲企业特殊性的管理专家，就这个意义而言，他更像一个有着 社会学家视野的管理学家。 我的导师是一位研究日本企业的世界知名专家，我能够从她的眼神 中感受到她对这位叫大前研一的专家的尊重。我相信，如果你读了这本 《专业主义》，你就会懂得这种尊重从何而来，因为我们这些中国大陆 的读者，身处中国企业热火朝天的发展中，更加懂得这本书的深刻与价 值所在。......