任务超载的组织

哈佛商业评论 2017年第9期：任务超载的组织 《哈佛商业评论》中文版 出品 2017年第9期 卷首语 伟大变革者 硕果累累的季节 主创者 hbrchina.org 会休息，才是真正高效地利用时间 博 客 强制休假面面观 一次性审核所有方案有助于更好决策 为什么人们会在动荡期选择支配型领导 众 说 攻克创新黑暗面 抢鲜读 投资管理能力的重要性 前 沿 前沿 选聘管理者，情境最重要 众包 花钱买好评的副作用 管理 当同情心与诚实发生冲突 职业发展 数据类工作正颠覆人才市场 数据分析 大数据产生的可量化收益 职场满意度 当“关键人”的好处 决策 为什么我们不喜欢改变主意 监管 聘用首席风险官的意外恶果 谈判 选择过多的坏处 财务 专注成长而非盈利的理由 奇思辩 名字能影响我们的长相 实战复盘 罗技中国总经理：做强“小而美” 专 栏 GE家电：如何让概念产品快速商业化 聚光灯 GE重塑史 重塑GE以及我的感悟 促进跨业务合作 重塑人才管理 特 写 任务超载的组织 应对气候变化 美国海军有良策 IBM CEO罗睿兰：“不要尝试捍卫过去” 五周年特刊 开启持久创业 创业者必须考虑的问题 全球创业家 天生创业家 洞 见 分享经济2.0:原生性分享 经 验 自管理 驾驭性格黑暗面 案例研究 当扩张策略遭忠实粉丝反对 专家意见一 专家意见二 ——来自hbr.org 社区的评论 杂 谈 影响世界的发明 英文摘要 跨界人生 郑渊洁：一切都源自好奇心 版权页 卷首语 From the Editor 伟大变革者 THE GREAT TRANSFORMER 殷阿笛（左）和 HBR 创意总监 当杰夫·伊梅尔特 宣布卸任GE总裁时，华尔街对他的任期反应冷 淡。分析者认可他在“9·11”事件和大萧条期间作为领导者的表现，但也 有人将GE股价下跌三成归咎于他，并指出，GE是道琼斯工业指数表现 最糟糕的股票。这些评价都忽略了一个更重要的事实：伊梅尔特最终重 塑了他从杰克·韦尔奇手中接过的GE。 在本期聚光灯《重塑GE以及我的感悟》一文中，伊梅尔特将重整 GE称为“GE史上影响最大的改革”。韦尔奇交给他的GE是一台高效运转 的机器；是由毫无关联业务构成的庞然大物。而伊梅尔特说：“我不认 为GE可以同时精于媒体、宠物保险以及制造飞机引擎。”他开始精简组 织结构，让GE重新聚焦于最传统的长项，让公司庞大的体量能推动增 长。 正如韦尔奇具有独特的领导风格，伊梅尔特也对领导力和管理有自 己独到看法。在退出金融服务、媒体、娱乐和电器后，GE投资风轮......