谷歌和亚马逊如何做产品
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2024-08-26 23:20:56
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文档简介:
版权信息
书名:谷歌和亚马逊如何做产品
作者:Chris Vander Mey
译者:刘亦舟
ISBN:978-7-115-34931-6
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O'Reilly Media, Inc. 介绍
中文版推荐序
前言
第一部分 交付卓越产品,步步为“赢”
第1章 赢在使命和策略
1.1 如何找到正确的需求
1.2 如何构建卓越的使命
1.3 如何制订正确的策略
第2章 赢在产品定义
2.1 第1步:撰写新闻稿
2.2 第2步:创建并不断更新FAQ文档
2.3 第3步:绘制线框图和流程图
2.4 第4步:撰写产品单页和制作10分钟的演示文稿
2.5 第5步:在FAQ中增加API文档
2.6 第6步:撰写功能规格文档
2.6.1 简介
2.6.2 目标与非目标
2.6.3 用例或用户场景
2.6.4 原型图或线框图
2.6.5 API
2.6.6 负载规划
2.6.7 依赖
2.6.8 FAQ和开放问题
2.6.9 关键事件
2.7 第7步:找出边界情况并得到团队认可
2.8 第8步:客户测试
2.9 第9步:想清楚基本的商业要素——命名、定价和收益
2.10 第10步:取得上层的认可
2.11 产品已经准备就绪,去构建它吧
第3章 赢在用户体验
3.1 了解各类设计角色:用户体验,用户界面,信息架构,视觉设
计,用户体验研究……以及角色模型
3.2 了解如何评估设计
3.2.1 该用户界面要求用户完成的最重要的任务是什么?
3.2.2 这是最简单的解决方案吗?
3.2.3 信息是否组织得当
3.2.4 设计是否易用并且一目了然
3.2.5 标准是否一致
3.2.6 能否减少用户点击次数
3.3 了解如何与设计师沟通
3.4 学习如何借助图画进行沟通
3.4.1 使用Omnigraffle制作简单的线框图
3.4.2 快速制作高保真原型
第4章 赢在项目管理
4.1 创建一张简单的计划表并持续维护
4.2 如何拿到评估量
4.3 跟踪Bug并创建Bug燃尽图
4.4 管理依赖
第5章 赢在测试
5.1 坚持测试驱动开发
5.2 围绕优秀的测试主管组建测试团队
5.2.1 选择一:降低标准雇佣测试人员并聘请管理者去管理他们
5.2.2 选择二:按高标准......
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