管理就要走直线：让管理发挥绩效的106个锦囊

目 录 封面 扉页 其他 前言 001.使自己成为令人敬服的领导 002.精心打造自己的魅力光环 003.让管理者自己成为组织中的典范 004.提升自身魅力也可以走捷径 005.不要总想着在用人上省钱 006.激发活力，在利益问题上做文章 007.舍得分享，会得到更多助力 008.强化福利之激励作用的技巧 009.设立一套科学的薪酬体系 010.加大薪酬等级对应的薪酬浮动 011.给成绩突出的员工以重赏 012.奖赏下属要抓住最佳时机 013.避免奖励失去效能的7大策略 014.应对员工加薪要求的方法 015.留个缺口，给下属点儿成就感 016.“无为” 是为了更好地 “有为” 017.让管理 “举重若轻” 的方法 018.把精力放在关乎全局的大事上 019.有效授权必须克服的3种障碍 020.授权时需要把握的10个原则 021.精选值得授予权力的人 022.防止和纠正各种形式的越权 023.充分授权要与有效监控相结合 024.区别对待大权力和小权力 025.注意日常管理中的控制工作 026.不可忽视 “检查工作” 这一环节 027.用 “地位感” 调动员工的热情 028.激起有 “成就欲” 者的斗志 029.让员工看到 “飞出的木片” 030.使下属觉得你相当欣赏他 031.想让他表现得更好，就多鼓励他 032.巧用 “期待效应” 塑造下属 033.及时肯定下属的每一个进步 034.掌握表扬员工的方式和技巧 035.表扬新老员工要有所区别 036.用信任引导和激励员工 037.向员工表达信任的技巧 038.把 “用人不疑” 当境界而非理念 039.用感情投资赢取员工的心 040.员工满意度决定客户满意度 041.感动了员工，才能感动客户 042.尊重，是感情投资的起点 043.把自己放在 “下” 的位置 044.让员工觉得你 “没有架子” 045.一张口就叫出员工的名字 046.尊重小人物会得到加倍回报 047.既要尊重员工又要培养其自尊心 048.了解下属，成为他的 “知己” 049.多创造些与下属联络感情的机会 050.适时向下属表达感激之情 051.用亲情化管理模式凝聚人心 052.关心员工的个人职业发展 053.培育下属就是给下属出路 054.怀着悲悯的情怀对待下属 055.以宽广的胸怀赢得下属的拥护 056.给犯错者一个改正的机会 057.不因失败而轻易指责下属 058.容人之短，吸引更多的人帮你 059.容人之长，提高自己的地位 060.盯着人才的长处而非短处 061.用人最重要的是因材授任 062.人人有其责，事事有人做 063.把......