1001种奖励员工的方法

1001种奖励员工的方法 全新版 【美】鲍勃·纳尔逊（Bob Nelson，Ph.D） 著 王红丽 孙婧 易安静 译 中华工商联合出版社 鸣谢 如果没有尼克·斯威舍——一个杰出的行政助理——坚持不懈的努力，这个修订版本是不可能如此快地 出版的。他不辞辛苦地与原稿中提到的每个人和每家公司进行了联系，不断进行更新、校对、删除不必要 的信息。此后他又继续联系了其他成千上万的组织，来找寻当下最有效的激励方法。 我在这里还要感谢： 从原稿开始就和我一起并肩作战，为这个主题做出贡献的大约一千个组织，他们提交了自己是如何对 员工进行激励的方法、技巧和体系，这些都会在修订版中提及。 来自洛杉矶克莱蒙研究大学彼得·德鲁克管理研究院的乔·马恰列洛博士给了我写这本书的最初灵感；还 有我博士组的成员：唐纳·格雷辛格博士、哈维·维克曼博士和大卫·德鲁博士，在我研究和思考为什么管理 者需要对员工进行奖励，并能产生巨大的影响这一主题时，彼得·德鲁克博士曾建议我应首先对企业顾客进 行调查，从而对这个主题进行深刻地了解，进而通过研究来证实这些观点。 出版社方面：我要感谢编辑理查德·罗森，主编苏珊·博洛廷，CEO彼得·沃克曼，他们对这本书的愿景 和支持；申彦菲和安妮·彻丽不知疲倦地对本书进行了编辑加工；还有那些为这本书进行策划和市场推广的 人们，是他们的帮助让这本书取得了巨大的成功。这些人是：珍妮·曼德尔、凯蒂·沃克曼、詹姆斯·威尔和 培吉·埃德蒙德斯。坦诚地说，和你们一起工作是一种享受。 我要感谢我的老朋友，同事兼妻子詹妮弗，我们共同可爱的孩子丹尼尔和米歇尔，在这里，我要感谢 你们对我一如既往的关爱、支持和鼓励。 序言 我一生中学到的最重要的一件事是，每个人都渴望得到别人的欣赏。不管是管理者还是员工，父母还 是孩子，抑或教练和运动员，没有什么人能够超越这种需求。即使我们每个人看上去都是独立的个体，独 立生存，自给自足，但事实上，我们需要通过其他人的认可来证明自己存在的价值。 听上去这是一个常识，但是我发现这个常识被当今绝大多数的组织所忽略。现在的人们工作忙碌、压 力大，以至于我们经常忘记我们自己和其他人都是需要被认可的。基于这一点，对于那些善意的管理者或 者沮丧的员工来说，这本书是一个福音。它会让奖励、报酬和积极的因素全都起作用，进一步为你工作。 有《1001种奖励员工的方法》在手，褒奖、认可和激励员工将会变成一件轻而易举的事情。现在你可 以开始对你人生中非常值得认可和奖励的人进行这项活动了。鲍勃·纳尔逊特别提出了一项研究，他从遍布 全国各地的公司搜集到广泛而具有说服力的例子，再次证明了原理的正确性。他为大家提供了一个方法、 灵感和资源的百宝箱，让褒......