1001种奖励员工的方法

1001种奖励员工的方法 全新版 【美】鲍勃·纳尔逊（Bob Nelson，Ph.D） 著 王红丽 孙婧 易安静 译 中华工商联合出版社 序言 我一生中学到的最重要的一件事是，每个人都渴望得到别人的欣赏。不管是管理者还是员工，父母还 是孩子，抑或教练和运动员，没有什么人能够超越这种需求。即使我们每个人看上去都是独立的个体，独 立生存，自给自足，但事实上，我们需要通过其他人的认可来证明自己存在的价值。 听上去这是一个常识，但是我发现这个常识被当今绝大多数的组织所忽略。现在的人们工作忙碌、压 力大，以至于我们经常忘记我们自己和其他人都是需要被认可的。基于这一点，对于那些善意的管理者或 者沮丧的员工来说，这本书是一个福音。它会让奖励、报酬和积极的因素全都起作用，进一步为你工作。 有《1001种奖励员工的方法》在手，褒奖、认可和激励员工将会变成一件轻而易举的事情。现在你可 以开始对你人生中非常值得认可和奖励的人进行这项活动了。鲍勃·纳尔逊特别提出了一项研究，他从遍布 全国各地的公司搜集到广泛而具有说服力的例子，再次证明了原理的正确性。他为大家提供了一个方法、 灵感和资源的百宝箱，让褒奖、认可和回报成为你管理艺术中一个永远不可或缺的部分。这是每个管理者 的书桌上必不可少的一本书！ 管理者不能再无视赞扬的力量和实用性了。记住，你不能否认员工是值得表扬的，因为再没有其他形 式来表现你对员工的赞赏了。管理者切不可再认为赞赏、认可和奖励在管理员工中是可有可无的。 没有一个员工自甘平庸，所有人都渴望伟大。有这本书在手，你会实现这个愿望。除此之外，无论身 处哪种工作环境，你都会变得更有效率，更有动力和成就感。 肯·布兰查德 《一分钟经理人》作者 目 录 CONTENTS 鸣谢 序言 修订版序言 简介 第一部分 日常认同 个人表扬 书面表扬 电子手段的表扬 公开表扬 第二部分 非正式的无形奖励 信息、支持和参与 自主与职权 灵活的工作时间和休假 学习和职业发展 与管理人员的有效沟通 第三部分 有形的物质认同与奖励 优秀员工奖与杰出成就奖 现金、代金券和礼券 象征性礼品、商品和食品 特权、优待和为员工提供的其他便利服务 第四部分 团队表彰、奖励及行动 团队认同和奖励 乐趣、游戏和竞赛 庆祝、宴会及特殊活动 实地旅行和参观 第五部分 对于特定成就的奖励 销售业绩 客户服务 来自员工的建议 生产力和质量 员工出勤率和安全保障 第六部分 规范的组织激励程序 多层次激励程序和记分体系 公司福利及津贴待遇 员工与公司的周年纪念日 慈善公益与社区服务 公司股票和所有权 ......