管理视野07：互联网的“垄断”新生态

目 录 互联网“自然垄断”后的冷思考 BAT——互联网绕不开的三座大山？ 互联网+的自然垄断之路 平台战争时代，垄断者生 并购风潮之下，创业者的“深度”选择 互联网时代“垄断”之辨 “在一起”——是2015年互联网江湖的真实写照。无论是滴滴与快的、美团和大众点评，还是携程与 去哪儿，昔日的宿敌在资本力量的推波助澜之下，上演了一幕幕“闪婚”的大戏。不明就里的人首先会 问，“在一起”的缘由是什么？熟谙互联网行业的人则会微笑不语，手指BAT等巨头，神仙在打架呢。 狗血的剧情会在本辑的文章里一一展开。在这里，我们希望追根溯源，在一桩又一桩的并购背后， 除了资本的推手，还有什么力量在推动？互联网的开放精神，与现实中不断重演的并购是否存在冲突与 矛盾？并购是否会导致集中甚至走向垄断？ 我们尝试从学理上找到结论。“自然垄断”是我们找到的答案之一。关于自然垄断的正式定义，是由 经济学家威廉·杰克·鲍莫尔（William Jack Baumol）1977年提出的，指的是在一个行业中能够长期以最高 效、最低成本的方式生产产品和提供服务，以至于其他公司都无法与其竞争。 理论上的厘清，有助于我们认识现实中屡屡发生的并购的真相。互联网天然具有自然垄断的特性。 频发的并购，让互联网企业减少前期由于恶性竞争带来的巨大的资本消耗，从而更加专注于产品和服 务，这样的情形是众望所归，所有利益相关者共赢，社会总福利增加。 然而，必须充分警惕的是，任何时候“自然垄断”都不是姑息那些有违互联网开放精神的恶行的借 口。从来没有一种垄断地位是长久的，在瞬息万变的互联网世界更是如此。今日的江湖霸主有可能只是 一种暂时的垄断，它很快会被下一代产品或者下一代科技所取代。唯有持续地保持创新，真正为大众提 供用心的产品和服务，才有可能基业长青。 互联网“自然垄断”后的冷思考 文/徐晶卉 在文章开始之前，先来八卦一段“狗血”的互联网“宫斗戏”。 宫斗戏的主角有5个：美团网、大众点评网、饿了么、腾讯、阿里巴巴。剧情是这样的：2015年国庆节 假期的最后一天，互联网行业突然落地一枚“重磅炸弹”——美团与大众点评网合并了，这意味着，在O2O 的世界里，细分市场又出现了一位自然垄断的“寡头”。当然，这只是好戏的开始。在“新美大”出现以后，这 个市场的一位新秀——饿了么略显尴尬，因为后者再没有能力对抗这个寡头，一度有传言，“新美大”想把 饿了么也收入麾下，如此一来，这个细分领域就清爽了。 当然，饿了么自己是决计不肯的，饿了么CEO张旭豪在内部邮件中的原话是“他们变，我们不变”。 随后，剧情又突然逆转，原本“新美大”背后有两个“主子”，美团接受阿里巴巴投资，大众点评背后则是 腾讯。但......