创始人：搞定了团队，你才能做大

目录 前言 第一章 组建创业团队 1.1 合伙人法则 1.2 组织的构建 第二章 创业团队的成长 2.1 人力资源管理 2.2 确保团队执行力 2.3 防范成长中的风险 第三章 创业团队的正规化管理 3.1 “人治”与“法治” 3.2 合理利用法律手段 前言 2010年，《创业家》杂志社决定为未来和梦想栽一棵树，这就是“黑马 成长营”。 黑马成长营是中国首个专注创业教育的结构化教育项目，开创了中国专 业化及实战化创业教育的先河。转眼五年过去了，黑马成长营已经升级 为黑马学院，已招收10期学员超过600人，学员企业中，在创业板、新 三板上市的已达20多家，很多学员已经成为中国商界的新星。 不同于其他的商学院，黑马学院是“干货”式学习型组织，是实战版 EMBA。学员是创始人，讲课的创始人导师不是教授而是创始人，讲的 不是系统的管理学而是实操型干货，这里所学所教所交流所磨砺的，是 创始人之间才有的交流内容。 在过去五年中，王石、史玉柱、冯仑、李开复、俞敏洪、江南春、王文 京、周鸿祎等明星导师团给学员上过课，导师团队伍已经达到了数百 位。黑马学院成了VC聚集地，投资联盟格外爱黑马，黑马品牌逐渐被 认知、被传播，甚至被复制、被跟随…… 黑马学院已经成为中国创业者事实上的档案库和大本营。《创业家》杂 志社和黑马学院案例中心将五年来的黑马营导师的讲义精选成六册电子 书，希望能让更多的创业者接触到这些创业导师的真知灼见。 黑马学院的课程体系分为六大模块：创始人成长、商业模式、团队建 设、资本、市场营销与创业管理。在本书中，我们重点将围绕“团队建 设”这个中心，与各位分享一些创业干货。 对于创始人来说，团队是一切发展的根基。作为一个创业公司，“团 队”定位了目标客户（用户），找到他们的刚性需求，从而开发了创新 产品，并尽力扩大资源优势，通过一些运营手段来实现业务发展。在企 业经营过程中，团队决定了公司成本和收益的水平，同时也承担着各种 风险。 因此，团队建设是创业企业能否成功的重中之重。团队的短板，特别是 创始合伙人团队视野和思维的局限，会对整个创业过程带来无穷的隐 患。在过去的历史中，我们曾目睹了很多技术创业团队，因为商务拓展 背景高管没有进入核心团队而导致的溃败，也目睹了很多创始人无法突 破自己的视野而使企业长期沦为“小老头”的困境。同时，我们也看到了 有一些好的创始团队，以市场为导向，不断地调整方向，不局限于小视 野不断创新的努力。对于创业公司来说，产品、客户、需求、运营都是 可以调整的，资源也是可以整合的，但团队却是无可替代的。一个“不 靠谱”的团队即使放在台风口上，他们也会慢慢自我衰落或被其他“靠 谱”的团队甩在身后。而团队的“靠谱”与否，不但取......