目标分解与量化考核设计全案

弗布克绩效考核设计与细化全案系列 目标分解与量化考核设计全案(第2版) 孙宗虎 李作学 编著 人民邮电出版社 北京 前言 “凡事预则立,不预则废”,这句话告诉人们做什么事情都要有目标, 企业的经营管理也是如此。很难想象,没有目标的企业,在当今纷繁复杂 的竞争时代,如何长久立足。与目标管理紧密相关的是绩效考核,要真正 实施目标管理,就必须以绩效考核为后盾。没有绩效考核的目标,无疑是 一纸空文,最终会流于形式。只有将二者有机地融为一体,才可为企业带 来最大化的收益。 “弗布克绩效考核设计与细化全案系列”图书共计六本,具体包括 《目标分解与量化考核设计全案 (第2版)》、《28大部门绩效考核指标 设计全案》、《销售人员绩效量化考核全案 (第2版)》、《30类人员量 化考核设计全案》、《最有效的280张量化考核图表》及 《生产人员绩 效量化考核设计全案 (第2版)》。 《目标分解与量化考核设计全案 (第2版)》一书首先对目标进行确 立与分解,其次设立了绩效指标与标准,然后开展了绩效考核方案的设计, 最终对企业的绩效考核工作形成了一个全面的解决方案。 全书共有23章,在开篇章节中,言简意赅地讲述了目标分解与绩效考 核的概念、对企业的作用以及二者之间的关系,以便于广大读者掌握目 标分解和绩效考核的基本理论知识。 为了避免重复,书中第2章、第3章特意将企业带有共性的一些职能部 门筛选出来,分别列出职能部门的目标分解,以及这些职能部门各个职位 的绩效考核指标。它们分别是财务部、行政部、人力资源部。 本书在后续的章节中,分别以生产制造企业、建筑施工企业、物流 型企业、现代信息企业、事业单位、物业企业、零售企业、酒店宾馆、 广告公关、会展装饰为范本,逐一对其各个职能部门进行目标分解,并对 各部门、各岗位进行绩效考核指标设计,另附考核方案,以增强本书的指 导性和实践性。 再好的管理体系和方法,也只有结合企业和管理者的实际情况才有 成效。每个企业都有自己的发展历程,也都有自身独具的特点和存在的 问题。因此,广大企业在建立目标体系和绩效考核指标体系时,必须对企 业实际情况进行深入的调查研究,同时以本书作为参考,以便更好地建立 起切实可行,且能为企业管理创造新局面的目标管理体系和绩效考核指 标体系。 在本书编写的过程中,刘井学、孙宗坤、程富建、孙立宏、刘伟负 责资料的收集和整理,王玉凤、王建霞、廖应涵、王锋锐、郑超荣负责 数字图表的编排,程淑丽、韩建国参与编写了本书的第1、2章,高玉卓、 郭蓉参与编写了本书的第3、4、5章,滕晓丽、韩伟静参与编写了本书的 第6、7章,李金山、权锡哲参与编写了本书的第8、9章,王淑燕、王琴参 ......