组织能力的突破：从杨三角看领先企业成功之道

目 录 企业家语录 推荐序一 推荐序二 前言 第1章 突破烟花企业的厄运 烟花企业的三大挑战 经营理念的挑战 经营战略的挑战 组织能力的挑战 向不同行业的领先企业学习 它们为何成功 经营理念的突破 战略方向的突破 组织能力的突破 领先企业的组织能力突破重点 本书的结构 第2章 阿里巴巴：18 000个人的信任 用透明营造信任 以德治企 像18个人那样敏捷 “政委”神经系统 阿里巴巴工具箱 工具（一）：建立信任透明文化的全景图 工具（二）：落实文化建设工具 1.明确核心价值观 2.细化核心价值观 3.将价值观内化于员工考核中 工具（三）：阿里巴巴的“政委” 1.“政委”的角色 2.“政委”的职责 3.“政委”的设置 4.“政委”的要求 价值观不要写在墙上（对话阿里巴巴科技有限公司原CEO卫哲） 让80后、90后没有难做的生意 以透明的德治建立信任 每个平凡人都能成功 文化和价值观不要写在墙上 第3章 东风日产的和合之道 合资之初的阵痛 风神时代 深度合资 危机2004 中日磨合：共同行动纲领 从细节的冲突入手 制定共同行动纲领 《共同纲领》的四个特点 文化整合冲破成长瓶颈 三种文化基因的融合 两方投资、三种基因 凝聚新文化 奎因模型评估 生态系统竞争力 文化整合的新挑战 战胜合资的脆弱本质 组织变革 自主创新风险 蓝海染红 东风日产工具箱 工具：文化整合流程全景图 1.文化冲突 2.文化诊断 3.文化整合 4.文化优化 东风日产有“心气”（对话东风日产副总经理任勇） 心气助腾飞 不断寻找标杆 保持开放的心态 进入第一军团靠“内变” 第4章 东软：复杂问题的高效解决者 矩阵结构下的高效运作 利益分配机制促进合作 对客户快速响应 知识资产既快又好地复用 深耕行业 解决方案技术架构 提高“复用率” 战略人力资源管理 前置招聘降低成本 多层级人才培养 一个中国企业的生存逻辑 东软工具箱 工具（一）：“既快又复杂”组织能力的全景图 工具（二）：东软的知识管理 1.深耕行业：知识复用的市场保障 2.两级研发：知识复用的组织保障 3.知识共享：知识复用的手段保障 4.激励复用：知识复用的激励保障 开放地打造多贏生态（对话东软集团董事长刘积仁） 前瞻地理解客户需求 构建共赢生态 快速构建解决复杂问题的IT解决方案 共享与复用的知识管理 宽容多元的人才管理 简单的企业文化 两维的组织结构 从教授到CEO 第5章 复星的投资哲学和管理能力 以规范透明控制风险 坚持投资纪律 稳健的投资组合 专业投资的关键......