汇丰：全球金融常青树

目 录 总序 绪论 『环球金融、地方智慧』稳健汇丰成就基业长青： 第1章 伟大企业的成长史 1.1 汇丰初创，立身沪港（1865～1949年） 1.1.1 1865年：起源 1.1.2 早期业务及发展 1.1.3 为亚洲各国政府提供银行服务 1.1.4 20世纪初的业务 1.2 战后重整，新的航向（1950～1977年） 1.2.1 摩尔斯时期：适应战后新需要 1.2.2 特纳时期：集团化运作的开始 1.2.3 桑特斯时期：收购恒生 1.2.4 沙雅时期：构建财团关系网 1.3 三线作战，齐头并进（1977～1986年） 1.3.1 亚洲 1.3.2 美洲 1.3.3 欧洲 1.4 结构重组，帝国还乡（1986～1998年） 1.4.1 结构重组、迁册海外 1.4.2 收购米特兰——帝国还乡战 1.4.3 把握机遇、坚持国际化 1.5 并购整合，成就霸业（1998～2006年） 1.5.1 增值管理 1.5.2 统一品牌：环球金融、地方智慧 1.5.3 逐鹿美国：收购利宝、吞并HI 1.5.4 进军欧洲：吞并法国商业银行 1.5.5 开拓拉美：喜忧参半 1.5.6 中东：机遇与危险之间 1.5.7 日韩：东线少战事 1.5.8 印度：投资“金砖” 1.5.9 中国大业 1.5.10 从“增值”到“增长” 1.6 明日帝国，路在何方（2006年以后） 1.6.1 新的发展 1.6.2 金融风暴 第2章 公司治理 2.1 股东大会 2.1.1 交易市场的性质 2.1.2 股东资料 2.1.3 组织章程大纲及细则 2.2 董事会 2.2.1 董事会 2.2.2 公司治理守则 2.2.3 董事委员会 2.2.4 内部监控 2.2.5 董事权益 2.3 高级管理层 第3章 全球领导力 3.1 杰出领袖 3.1.1 “苏格兰的杰出银行家”——浦伟士 3.1.2 “节俭的财神爷”——庞约翰 3.1.3 “学院派的绅士”——葛霖 3.1.4 “华人的传奇”——郑海泉 3.2 精英团队 3.2.1 董事会成员 3.2.2 集团管理层成员 3.3 薪酬与激励 3.3.1 薪酬委员会 3.3.2 一般安排 3.3.3 非执行董事薪酬 3.3.4 执行董事薪酬 第4章 风险管理 4.1 规制与监管 4.1.1 英国的规制和监管 4.1.2 中国香港的规制和监管 4.1.3 美国的规制和监管 4.2 风险管理概述 4.3 信贷风险管理 4.3.1 信贷风险管理概述 4.3.2 信贷风险项目 4.3.3 汇丰控股应对信贷风险的举措 4.4 流动资金与资金管理 4.......