思维的发现:关于决策与判断的科学
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2024-08-17 22:04:11
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文档简介:
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思维的发现:关于决策与判断的
科学
[美]迈克尔·刘易斯 著
钟莉婷 译
中信出版集团
目录
献给
引言 历久弥新的问题:思维在做什么
第一章 NBA的数据模型:达里尔·莫雷
第二章 局外人:丹尼尔·卡尼曼
第三章 局内人:阿莫斯·特沃斯基
第四章 回到以色列
第五章 碰撞:小白鼠与巨蟒
第六章 判断的机制
第七章 预测的机制
第八章 医生的思维偏误
第九章 心理学勇士的诞生
第十章 孤立效应:风险决策
第十一章 反事实思维的谜团
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第十二章 可能性之疑云
终篇 葬礼与诺奖
注释
致谢
版权页
献给
达契尔·克特纳
我的丛林引路人
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心存怀疑虽是种不愉快的体验,
但至少不像深信不疑那般荒唐。
——伏尔泰
引言 历久弥新的问题:思维在做什么
2003年,我的《魔球:逆境中的制胜法则》一书(以下简称《魔
球》)付梓出版。该书讲述了奥克兰运动家队在评定棒球运动员身价以
及制定棒球比赛策略方面做出的一些新的、有益的尝试。这支球队和其
他球队不同,他们缺乏雄厚的资金支持,无法聘请高价球员,因此管理
层只能另辟蹊径。通过了解棒球比赛的历史数据和最新数据,借助外部
人士对这些数据进行的统计分析,管理层获得了一个堪称全新棒球知识
的重大发现。自此,他们开始频繁出入其他棒球队的管理部门。他们发
现了那些被弃用或者被忽视的球员身上的价值,这对当时棒球界奉行不
悖的用人智慧构成了极大的讽刺。书作面世后,某些棒球界的专家——
因循守旧的管理者、球探、记者——似乎对之不屑一顾,然而,大多数
读者却与我一样,发现了书中故事的趣味之所在。奥克兰运动家队选择
球员的方式让很多人从中领悟到了一条普遍经验:如果一家成立于19世
纪60年代的企业中享受高薪且经过层层公开选拔的员工在市场上得不到
重用,那还有谁该得到重用?如果棒球运动员的市场如此低效,那还有
哪个市场能保持高效?如果一种新的分析方法能使我们重新认识棒球,
那人类活动中还有哪个领域是不向我们敞开大门的?
在过去十几年里,奥克兰运动家队的经验已被很多人视为范例。人
们开始借助更全面的数据,利用更科学的方法去分析并发现市场的低
效。我曾经读过一些文章,内容涉及魔球法则在不同领域的应用,包括
如何办教育机构,如何拍电影,如何开展医疗保险,如何打好高尔夫
球,如何做好农事耕种,如何运作图书出版业,如何准备总统竞选,如
何改善政府管理,以及如何当好银行家......
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