海尔日清工作法

版权页 导读日清工作法，海尔的成功法宝 第1章海尔日清工作法 第2章何谓日清工作法 第3章日清工作法的两个基本工作方法 第4章日清工作法的三个基本原则 第5章日清工作法的三个构成体系 第6章日清工作法的六个管理方法 第7章日清工作法的九个要素 第8章日清工作法的目标体系 第9章日清工作法的日清体系 第10章日清工作法的激励体系 第11章海尔员工手册 第12章海尔对员工工作态度的规定 第13章海尔三工动态转换制度 第14章员工奖惩制度 第15章员工升迁制度 第16章员工淘汰制度 第17章《海尔员工手册》节选 第18章海尔员工行为准则 第19章敬业，日清工作法的基础 第20章决不拖延，立即行动 第21章讲效率，拼速度 第22章用手，用腿，而不要用嘴 第23章勇于承担责任 第24章好习惯成就高效率 第25章纪律至高无上 第26章遵守“6S”标准 第27章分秒必争地工作 第28章不能缺少团队协作精神 第29章要事第一 第30章第一次就要把事情做对 第31章专心专注，一事一清 第32章工作中无小事 第33章认真工作才是真正的聪明 第34章不要过分追求完美 第35章最佳的工作完成时间是昨天 第36章善于为后续工作做铺垫 第37章及时修正存在的问题 第38章永远战战兢兢，永远如履薄冰 第39章坚持不懈，高效率的支撑点 第40章每一天都比前一天提高1% 导读日清工作法，海尔的成功法宝 说起来，大家对海尔“日事日清，日清日高”这句话应该都不陌生 了。 海尔集团网站上有这样一个案例： “拿下美国B客户非常难！”洗衣机海外产品经理崔淑立接手美国市 场时，大家都这么说，因为前任各产品经理在这位客户面前都业绩平 平。 真这么难吗？崔淑立不信。这天，崔淑立一上班就看到了B客户发 来的要求设计洗衣机新外观的邮件。因时差12个小时，此时正是美国的 晚上，崔淑立很后悔，如果能即时回复，客户就不用再等到第二天了！ 从这天起，崔淑立决定以后晚上过了11点再下班，这就意味着可以在美 国当地上午的时间里处理完客户的所有信息。 三天过去了，“夜半日清”让崔淑立与客户能及时沟通，开发部很快 完成了新外观洗衣机的设计图。就在决定把图样发给客户时，崔淑立认 为还必须配上整机外观图，以免影响确认。当她“逼着”自己和同事们完 成“日清”——整机外观图并发给客户时，已经是晚上12点了。大约凌晨 1点，崔淑立回到家，立刻打开家中电脑，当她看到客户的回复：“产品 非常有吸引力，这就是美国人喜欢的。”她顿时高兴得睡意全无，为自 己的“夜半日......