隐形冠军为什么：专注、务实与执著的终极商道

目录 前言 中小企业的另一种成长选择 第 1章 隐身巨人：我们身边的卓越企业 1 中国经济的真正脊梁 2 他们为什么选择隐形 3 隐身巨人的五大特征 1. 高度专注于一个领域 2. 与强者同行，与世界同步 3. 不张扬，专心做好份内事 4. 做行业的主宰者 5. 取胜于“专、特、精、新” 4 “非常小器”：一个典型冠军的成长轨迹 1. 下海：经历人生的两次巨大起伏 2. 创业：入场之初也曾很迷茫 3. 选择：投奔专一领域，开创自己的蓝海 4. 成长：开创独特卖点，小商品做出大品牌 5. 显形：立志做隐形冠军的孵化器 5 飞鹰：小作坊里的世界级赛艇制造商 1. 创业：传奇与现实的差距 2. 跨越：从模仿走向自主创新 3. 取胜：仅仅领先两毫米 4. 探秘：飞鹰“无敌”的秘方 第 2章 务实+执著=隐形冠军 1 务实是灵，执著是魂 2 只有偏执狂才能成功 3 咬定“核心”不放松 4 稳健专注绝不意味着保守 5 上帝和魔鬼都隐藏在细节之中 6 将执著务实灌注于每个人心中 第 3章 开拓专一领域的王者之路 1 立足专注：把所有鸡蛋放入同一个篮子 2 高度专业：只做自己最擅长的事 3 始终如一：抗拒诱惑，甘作“名配角” 4 有舍有得：集中优势才能扬长避短 1. 集中资源才能形成核心能力 2. 通过专业化才能集中同类市场 3. 专业规模扩张更有利于奠定市场基础 5 持久之战：慢鱼也能吃快鱼 6 聚焦市场：赢得稳定持久的忠诚客户 第 4章 自知为圣，低调成王 1 人贵有自知之明 2 大胆取舍，做最擅长的事 1. 牺牲产品 2. 牺牲市场 3. 牺牲扩张的机遇 3 “做进500强，不如做足500年” 1. 长期高烧不退——脱水死 2. 不能承受出名之重——累死！ 3. 多元化导致组织功能紊乱——衰竭死 4. 梦想来个“鲤鱼跃龙门”——摔死 4 口碑相传，务实营销 5 现金为王，回款至上 6 自主经营，谨慎联盟 第 5章 开创自己的蓝海 1 开创蓝海：奔跑在无人竞争地带 2 见缝插针：利基之中见利益 3 独特卖点：不拼价格拼价值 4 引领行业标准，成为市场领袖 5 奢简之间，技术创新见真章 6 勇闯国际市场，东方不亮西方亮 后 记 版权页 书名：隐形的冠军 作者：张健伟 出版社：北京邮电大学出版社 版次：2007年第1版 版权所有 侵权必究 团购电话：62176689 新浪微博：宝利嘉图书 官方微信：baolijiatushu 前言 中小企业的另一种成长选择 我们常常会思考这样的问题：谁是全球最卓越的公司？谁是中国最 卓越的公司？ 对于前者，稍有些商业常识的人都能回答出IBM、GE、宝洁、微 软、可口可乐等等一系列如雷贯耳的名字；对于后者，如果说不出联 ......