任正非内部讲话2：华为成为全球第一的带队之道

不确定因素又让人们频频生疑：华为无生命的管理体系能否在关键时刻 发挥作用？华为的“自由王国”能否在未来绽放光芒？ ………… 基于上述可以看见的困难，以及诸多尚不能预测的不确定因素，任 正非认为，华为还远没有到可以骄傲的地步，仍旧要“勤奋斗，多打 粮”，要依靠“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，长期坚持 自我批判”的精神务实前行，要秉承“开放、妥协、灰度”的准则做到“适 者生存”，要像修筑都江堰一样“深淘滩，低作堰”，放低姿态，才能够 防止“红过十分就成灰”。华为还能走多远，取决于当下的时时刻刻。 “胜则举杯相庆，败则拼死相救”“板凳要坐十年冷”“烧不死的鸟就 是凤凰”……一系列出自华为的管理金句在社会上流传，其中的奥义， 我们已于2013年年初上市即热销的《任正非内部讲话：关键时，任正非 说了什么》中做了非常详细的阐释。时隔两年，经过互联网思维的洗 礼，步入成熟阶段的华为也开始了华为式的变革，为的就是在时代的浪 潮中继续扬帆远行。我们认为有必要与时俱进，再对任正非的最新讲话 做一次系统的解读。 秉持着这一目的，我们精选了任正非经商28年来的讲话，融合了华 为最新、最经典的管理思维，对华为企业的生存之道、以奋斗者为本的 分配思想、组织的动态均衡管理、干部培养等四大类20余个热点问题一 一进行了系统梳理。在附录中，我们还补充了大量来自华为内部的经典 资料，旨在为大家打造一本最新颖、最实用、最全面的管理类读物。 由于时间仓促，书中难免存留纰漏，还望广大读者在阅读过程中予 以指正。 ......