通用电气模式

世界著名企业成功案例 通用电气模式 The GE Work-Out: How to Implement GE's Revolutionary Method for Busting Bureaucracy and Attacking Organizational Problems- Fast! （美）戴维•尤里奇（Dave Ulrich） 史蒂夫•克尔（Steve Kerr） 罗恩•阿什克纳斯（Ron Ashkenas） 著 戴至中 译 ISBN：978-7-111-33939-7 本书纸版由机械工业出版社于2011年出版。电子版由华章分社（北京华 章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。 版权所有，侵权必究 客服热线：+ 86-10-68995265 客服信箱：service@bbbvip.com 官方网址：www.bbbvip.com 新浪微博 @言商书局 腾讯微博 @bbb-vip 目录 前言 “群策群力”的威力 第一部分 “群策群力”是什么 第1章 史上最大规模的企业转型 想法乍现 改革:大刀阔斧 从理念到行动 灯泡，继续在通用闪亮 多元参与 永无休止的过程 第2章 “群策群力”为什么有用 让自然的举动变得更自然 以群策群力作为成长的动力 不只专治大型官僚体制 群策群力带来的新对话形态 把群策群力带往另一个境界 从理论到实践 第3章 可能的阻力与解决之道 为抵制作准备 从抵制到就绪 结语 第4章 迅速简单地展开“群策群力” 初学者入门指南 快捷群策群力 利用快捷群策群力提高团队的生产力 西蒙斯管理研究所的“快捷群策群力” 当快捷不足以解决问题时 规划群策群力 举行群策群力 轻松以对 第二部分 完整版的“群策群力” 第5章 “群策群力”的三大阶段 第1阶段：规划群策群力 第2阶段：举行群策群力活动 第3阶段：落实群策群力的建议 群策群力流程的关键角色 多变的旅程 第6章 规划 What：为群策群力选择一个业务问题 群策群力目标的标准 确定群策群力对企业的影响 规划越快越好 群策群力的成员阵容 群策群力的筹备 要规划到什么程度？ 第7章 举行 群策群力议程的核心构成要素 第8章 落实 后续阶段的四个要素 着手执行 结语 第9章 打造组织专属的“群策群力” 调整群策群力的时间长短 远距群策群力 群策群力的三种基本类型 走自己的路 第10章 个案：苏黎世金融服务公司成功转型 无路可退 全面投入改革 永无休止的挑战 第三部分 “群策群力”的长期收益 第11章 利用“群策群力”培养组织领导人 一切都和领导阶层有关 群策群力的领......