万达哲学：王健林首次自述经营之道

推荐序 健林是我多年老友，这几年，万达越做越好，影响越来越大，学万 达的企业也越来越多，市场上关于万达的书出了不少，但作者是健林本 人的唯此一本，这本书集中了他对企业经营的经验和思考，很有价值。 《万达哲学》虽只是一本演讲集，但细读下来，却是一部企业创业 史、个人成长史和思想发展史，核心内容就是如何做好企业，如何做好 企业家。健林的演讲非常有特点 ：一是三句话不离本行，只说自己明 白而且深有体会的；二是没一句空话套话，全是干货；三是从不藏着掖 着，无论成功经验还是失败教训，都拿来分享。用他的话讲，要让后来 者少走弯路。企业家出书的不少，但我对他的这种风格应说是情有独 钟。这也确实是他为人处事风格的真实写照。 健林的哲学思想重点体现在创新和实践上，万达哲学体现在万达发 展历史中，就是不断超越自我，追求企业经营的最高层次。发展区域 上，健林从不满足既有成就，为了“不做家门口汉子”，他带领万达从大 连走到全国；现在又从全国走向全球，跨国发展做得风生水起。产业选 择上，健林极具前瞻性而且决策果敢。2000年万达开始做商业地产，当 时国内还没有商业地产概念，不仅外人看不懂，企业内反对声音也很 多，住宅地产发展那么好，为什么要自讨苦吃。但健林一旦看到住宅地 产的局限，就坚决转型做商业地产。尽管刚开始非常艰难，但他坚持下 来，现在万达商业已成为全球最大的商业地产企业。在2010年，万达商 业地产做得正红火，健林又一头扎向文化旅游，而且投资之大、动作之 快，让人叹为观止，刚开始大家也看不明白，但随着武汉汉秀和电影乐 园开业，才发现健林又蹚出了一条新路。现在，万达又是电商，又是金 融，真是健步如飞，与时俱进。 万达哲学说到底是健林企业经营的哲学思想，模式的新与旧、行动 的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧，这 是万达成功的根源。比如创新和执行力，这是成功企业的共同特点，但 万达做到了极致。商业地产，万达不仅做产品，而且做模式、做产业 链，建立难以逾越的竞争优势。万达创造的订单地产商业模式，牢牢把 握最重要的商业资源，先租后建，规避了商业地产的招商风险。我参加 过万达举办的商业年会，上万商家参会，场面非常壮观，可见万达在行 业的号召力。这种号召力就来自健林的经营思想，他提出“首先让商家 赚钱”，而且是“长期合作、共同成长”，让商家既有甜头又有奔头，所 以商家愿意死心塌地跟着走，万达的事业才能越做越大。做企业要实 干，说得好不如做得好。对于万达的执行力，我深有体会。2010年，联 想曾参加万达长白山度假区的投资，这里是深山老林，交通不便，几乎 没有基础设施。度假区占地21平方公里，包括滑雪场、度假酒店群、商......