您好,欢迎访问PDF电子书资源免费下载网

上传文档

当前位置:首页 > 专业书籍 > 经管类 > 管理 > 职业经理人笔记

职业经理人笔记

  • 135*127
  • 1 次阅读
  • 0 次下载
  • 2024-07-26 15:21:36
二扫码支付 微信
二扫码支付 支付宝

还剩... 页未读,继续阅读

免费阅读已结束,点击付费阅读剩下 ...

¥ 0 元,已有1人购买

免费阅读

阅读已结束,您可以下载文档离线阅读

¥ 1 元,已有0人下载

付费下载
文档简介:

职业经理人工作笔记 职业经理人工作笔记 1:投资人和职业经理人的关系 :投资人和职业经理人的关系 一、投资者的任务 1、找方向: (1)、干什么(主业)? (2)、靠什么赚钱(金刚钻或核心能力的准备)? (3)、为客户创造什么价值(增值模式)? (4)、如何赚钱(盈利模式)? (5)、赚谁的钱(市场细分及理由)? (6)、产品和服务组合? (7)、有多少钱可赚(市场规模和增长潜力)? 2、定目标 (1)、赚多少钱(市场份额、利润率及竞争态势判断) (2)、成长速度和规模展望 3、择人善任,选择合适的团队并授权 4、对团队稽核业绩,督办任务 二、职业经理人的任务 1、把投资者的目标变成任务--工作计划:6W2H 2、分解任务,组建一支高度协作精神的队伍,划分职责和进行任务分工; 3、配置资源(人、财、物、信息、时间预算),并确定工作重点、工作突破口和工作 主要步骤; 4、制定时间表及里程碑 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn 5、制定运营规则(包括制度、流程、规范和标准)并维护; 6、设置管理控制关键点及制定监督程序 7、执行 PDCA 循环 8、观察运营和处置异常状态 三、职业经理人的基本功 职业经理人与投资者不同之处是布置任务后必须跟进,随时观察任务进展,当进展不顺 利或下属不会工作时,一是要培训他们的能力,二是要做工作示范,并作为操作标准。 如果没有能力示范,就无法推进工作计划,任务就不可能执行。所以监督和示范是必须 掌握的技术,这也就意味着职业经理人必须是个多面手和复合型专家。职业经理人不懂财 务、销售、生产管理和人才培训四个专业,是不可能完成任务的。 实际上好的职业经理人本质上是一个项目经理。因为企业日常运营工作主要靠制度推 动,由部门经理完成,他们的目标就是当期财务利润和眼前利益。相当于他们是乐队的专业 人士:小提琴手,长笛手,而职业经理人更像一个指挥,根据原始乐谱 (投资人的战略规划、 定位、目标等等概略的东西)进行细化,例如写总谱(本质上是制定执行计划:包括对位和 和声(步骤、程序、重点);配器(分工及 PERT);章节(资源配置及预算);任用并培 训一批专家,例如弦乐、管乐等等专家(相当于生产部经理、销售部经理等等专家),实际 上指挥必须是某方面专家;然后想象出整体演奏效果 (相当预测或判断未来) 和各声部的配 合(协同),同时在执行中把握平衡各个声部的强度、声调、时间等等(相当于平衡短期利 益与长远发展;内部激励与股东利益;供应商、外包方利益与自己利益的关系);最后对......

135*127

2篇文档

相关搜索

职业经理人笔记

评论

发表评论
< /0 > 付费下载 ¥ 1 元

Powered by 阿里PDF-免费文档电子书下载

Copyright © PDF电子书资源免费下载网 All Rights Reserved. 皖ICP备2021018472号-4
×
保存成功