职业经理人笔记

职业经理人工作笔记 职业经理人工作笔记 1：投资人和职业经理人的关系 ：投资人和职业经理人的关系 一、投资者的任务 1、找方向： （1）、干什么（主业）？ （2）、靠什么赚钱（金刚钻或核心能力的准备）？ （3）、为客户创造什么价值（增值模式）？ （4）、如何赚钱（盈利模式）？ （5）、赚谁的钱（市场细分及理由）？ （6）、产品和服务组合？ （7）、有多少钱可赚（市场规模和增长潜力）？ 2、定目标 （1）、赚多少钱（市场份额、利润率及竞争态势判断） （2）、成长速度和规模展望 3、择人善任，选择合适的团队并授权 4、对团队稽核业绩，督办任务 二、职业经理人的任务 1、把投资者的目标变成任务－－工作计划：6W2H 2、分解任务，组建一支高度协作精神的队伍，划分职责和进行任务分工； 3、配置资源（人、财、物、信息、时间预算），并确定工作重点、工作突破口和工作 主要步骤； 4、制定时间表及里程碑 PDF 文件使用 "pdfFactory Pro" 试用版本创建 www.fineprint.cn 5、制定运营规则（包括制度、流程、规范和标准）并维护； 6、设置管理控制关键点及制定监督程序 7、执行 PDCA 循环 8、观察运营和处置异常状态 三、职业经理人的基本功 职业经理人与投资者不同之处是布置任务后必须跟进，随时观察任务进展，当进展不顺 利或下属不会工作时，一是要培训他们的能力，二是要做工作示范，并作为操作标准。 如果没有能力示范，就无法推进工作计划，任务就不可能执行。所以监督和示范是必须 掌握的技术，这也就意味着职业经理人必须是个多面手和复合型专家。职业经理人不懂财 务、销售、生产管理和人才培训四个专业，是不可能完成任务的。 实际上好的职业经理人本质上是一个项目经理。因为企业日常运营工作主要靠制度推 动，由部门经理完成，他们的目标就是当期财务利润和眼前利益。相当于他们是乐队的专业 人士：小提琴手，长笛手，而职业经理人更像一个指挥，根据原始乐谱 （投资人的战略规划、 定位、目标等等概略的东西）进行细化，例如写总谱（本质上是制定执行计划：包括对位和 和声（步骤、程序、重点）；配器（分工及 PERT）；章节（资源配置及预算）；任用并培 训一批专家，例如弦乐、管乐等等专家（相当于生产部经理、销售部经理等等专家），实际 上指挥必须是某方面专家；然后想象出整体演奏效果 （相当预测或判断未来） 和各声部的配 合（协同），同时在执行中把握平衡各个声部的强度、声调、时间等等（相当于平衡短期利 益与长远发展；内部激励与股东利益；供应商、外包方利益与自己利益的关系）；最后对......