职业经理人笔记
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2024-07-26 15:21:36
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文档简介:
职业经理人工作笔记
职业经理人工作笔记 1:投资人和职业经理人的关系
:投资人和职业经理人的关系
一、投资者的任务
1、找方向:
(1)、干什么(主业)?
(2)、靠什么赚钱(金刚钻或核心能力的准备)?
(3)、为客户创造什么价值(增值模式)?
(4)、如何赚钱(盈利模式)?
(5)、赚谁的钱(市场细分及理由)?
(6)、产品和服务组合?
(7)、有多少钱可赚(市场规模和增长潜力)?
2、定目标
(1)、赚多少钱(市场份额、利润率及竞争态势判断)
(2)、成长速度和规模展望
3、择人善任,选择合适的团队并授权
4、对团队稽核业绩,督办任务
二、职业经理人的任务
1、把投资者的目标变成任务--工作计划:6W2H
2、分解任务,组建一支高度协作精神的队伍,划分职责和进行任务分工;
3、配置资源(人、财、物、信息、时间预算),并确定工作重点、工作突破口和工作
主要步骤;
4、制定时间表及里程碑
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5、制定运营规则(包括制度、流程、规范和标准)并维护;
6、设置管理控制关键点及制定监督程序
7、执行 PDCA 循环
8、观察运营和处置异常状态
三、职业经理人的基本功
职业经理人与投资者不同之处是布置任务后必须跟进,随时观察任务进展,当进展不顺
利或下属不会工作时,一是要培训他们的能力,二是要做工作示范,并作为操作标准。
如果没有能力示范,就无法推进工作计划,任务就不可能执行。所以监督和示范是必须
掌握的技术,这也就意味着职业经理人必须是个多面手和复合型专家。职业经理人不懂财
务、销售、生产管理和人才培训四个专业,是不可能完成任务的。
实际上好的职业经理人本质上是一个项目经理。因为企业日常运营工作主要靠制度推
动,由部门经理完成,他们的目标就是当期财务利润和眼前利益。相当于他们是乐队的专业
人士:小提琴手,长笛手,而职业经理人更像一个指挥,根据原始乐谱
(投资人的战略规划、
定位、目标等等概略的东西)进行细化,例如写总谱(本质上是制定执行计划:包括对位和
和声(步骤、程序、重点);配器(分工及 PERT);章节(资源配置及预算);任用并培
训一批专家,例如弦乐、管乐等等专家(相当于生产部经理、销售部经理等等专家),实际
上指挥必须是某方面专家;然后想象出整体演奏效果
(相当预测或判断未来)
和各声部的配
合(协同),同时在执行中把握平衡各个声部的强度、声调、时间等等(相当于平衡短期利
益与长远发展;内部激励与股东利益;供应商、外包方利益与自己利益的关系);最后对......
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