PMBOK_第五版

第 1 章 引论 1 第 1 章 引论 《项目管理知识体系指南》 （ PMBOK® 指南）第 5 版为管理单个项目提供指导，对项目管 理相关概念进行定义。本指南也描述项目管理生命周期和相关过程，以 及项目生命周期。 PMBOK® 指南包含项目管理专业全球认可的标准和指南（见附录 A1） 。 “标准”是一种描 述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与其他专业一样，本标准 所包含的知识提炼自 项目管理从业者公认的良好做法。正是项目管理从业者推动了本标准的 发展。 PMBOK® 指南的前两章介绍项目管理领域中的核心概念。第 3 章概述 过程组，以及存在 于十大知识领域和五大过程组中的过程之间的相互作用。第 4 章至第 13 章是项目管理知识体 系指南，通过描述用于管理项目的输入、输出及工具与技术，扩充项目 管理标准中的信息。 附录 A1 是项目管理标准，展示在大多数时候适用于大多数项目的、被 认为是良好做法的过程、 输入和输出。 本章定义若干关键术语，以及项目组合管理、项目集管理、项目管理和 组织级项目管理 之间的关系。本章通过以下部分对 PMBOK® 指南进行概述： 1.1 PMBOK ® 指南的目的 1.2 什么是项目 1.3 什么是项目管理 1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关 系 1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 1.6 商业价值 1.7 项目经理的角色 1.8 项目管理知识体系 © 2013 Project Management Institute.《项目管理知识体系指南》 （ PMBOK® 指南 Licensed To: hui xu PMI MemberID: 2788443 ） （第 5 版） 1 This copy is a PMI Member benefit, not for distribution, sale, or reproduction. 第 1 章 引论 1.1 PMBOK® 指南的目的 项目管理作为一门专业已经得到认可，这表明知识、过程、技能、工具 和技术的应用对 项目的成功有显著影响。 PMBOK® 指南收录项目管理知识体系中被普 遍认可为“良好做法” 的那一部分。所谓“普遍认可” ，是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目，并且 其价值和有效性已获得一致认可。所谓“良好做法” ，则指人们普遍认为，使用这些知识、技 能、工具和技术，能够提高很多项目成功的可能性。 “良好做法”并不意味着这些知识总应一 成不变地应用于所有项目；组织和／或项目管理团队负责确定哪些知识 适用于具体的项目。 PMBOK® 指南还提供并推广......