PMBOK_第五版
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2024-07-23 20:21:23
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文档简介:
第 1 章 引论
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第 1 章 引论
《项目管理知识体系指南》
( PMBOK® 指南)第 5 版为管理单个项目提供指导,对项目管
理相关概念进行定义。本指南也描述项目管理生命周期和相关过程,以
及项目生命周期。
PMBOK® 指南包含项目管理专业全球认可的标准和指南(见附录 A1)
。
“标准”是一种描
述既定规范、方法、过程和做法的正式文件。与其他专业一样,本标准
所包含的知识提炼自
项目管理从业者公认的良好做法。正是项目管理从业者推动了本标准的
发展。
PMBOK® 指南的前两章介绍项目管理领域中的核心概念。第 3 章概述
过程组,以及存在
于十大知识领域和五大过程组中的过程之间的相互作用。第 4 章至第
13 章是项目管理知识体
系指南,通过描述用于管理项目的输入、输出及工具与技术,扩充项目
管理标准中的信息。
附录 A1 是项目管理标准,展示在大多数时候适用于大多数项目的、被
认为是良好做法的过程、
输入和输出。
本章定义若干关键术语,以及项目组合管理、项目集管理、项目管理和
组织级项目管理
之间的关系。本章通过以下部分对 PMBOK® 指南进行概述:
1.1 PMBOK ® 指南的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关
系
1.5 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系
1.6 商业价值
1.7 项目经理的角色
1.8 项目管理知识体系
© 2013 Project Management Institute.《项目管理知识体系指南》
( PMBOK® 指南
Licensed To: hui xu PMI MemberID: 2788443 )
(第 5 版)
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reproduction.
第 1 章 引论
1.1 PMBOK® 指南的目的
项目管理作为一门专业已经得到认可,这表明知识、过程、技能、工具
和技术的应用对
项目的成功有显著影响。 PMBOK® 指南收录项目管理知识体系中被普
遍认可为“良好做法”
的那一部分。所谓“普遍认可”
,是指这些知识和做法在大多数时候适用于大多数项目,并且
其价值和有效性已获得一致认可。所谓“良好做法”
,则指人们普遍认为,使用这些知识、技
能、工具和技术,能够提高很多项目成功的可能性。
“良好做法”并不意味着这些知识总应一
成不变地应用于所有项目;组织和/或项目管理团队负责确定哪些知识
适用于具体的项目。
PMBOK® 指南还提供并推广......
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