跳出同质思维，从跟随到领先

题记 新的目标，不一定在你原来所走的路上。 ——张瑞敏 博瑞森图书：企业视角 本土实践 亲爱的读者朋友： 也许您是博瑞森图书的老读者，也许是新朋友，欢迎您阅读博瑞森 图书！ 当今中国，各行各业都存在着转型升级的压力与机遇。博瑞森图书 与您一同应对转型挑战并发现其带来的机遇。 我们一直在问：什么样的书能为您解决管理难题并带来启发？ 我们一直在找：哪些作品最能帮助企业从跟随到领先？ 我们一直在做：把最好的作品以最便捷的方式呈现给您，纸质版、 电子版、听读版、书摘邮件、微信…… 我们策划图书的原则是： ● 企业视角——与您一样，做水中的游泳者，而非岸上的观众或 教练，企业的困惑就是我们的任务； ● 本土实践——与您一样，立足本土环境，追求卓越实践，传播 最适合当下中国企业的管理之道。 我们希望您：把阅读各类经营管理类图书时的遗憾或收获，告诉我 们（13611149991），我们将认真聆听。 如果有一天，您把博瑞森图书视为您优秀的事业伙伴、管理助手， 我们也就实现了自己的梦想。 博瑞森图书 010-51900529 bookgood@126.com 引 言 探寻企业成长的核心逻辑 虽然事实残酷，但失败的不一定都是错，成功的不一定都对。 ——万向集团董事局主席 鲁冠球 中小企业成长的核心逻辑是什么？ 这是本书努力思考并试图在一定程度上给出回答的问题。本书给出 的回答是：思维和模式的创新，持续不断的模式创新。 在模式创新这根主线下，本书的核心内容可以概括为八个观点： 观点一： 中小成长型企业面临的十大挑战，分别对应十个关键词 ——中国优势与中国企业优势、微利时代、全球化、产业新趋势、价值 链重构、客户主权、资本力量、组织能力、人才挑战、同质化思维。 观点二： 众多中国企业呈现出“一技之长＋术的成功”的“技术”型成 长路径，其背后体现的无非是基于本土的三大优势：市场优势、营销优 势、成本优势。这种“技术型成功企业”正在遭遇越来越大的挑战。 观点三： 企业成长性评价基于四项关键指标：净成长率，即剔除 企业外部因素后的内源性成长速度；心理市场地位，即基于价值认同与 品牌影响的市场地位评价；价值创造能力，即客户价值、盈利能力与价 值链地位的综合评价；体系均好性，即文化、战略、组织、团队四维度 均好性整体评价。 观点四： 行业差异、规模大小、历史长短、资源优劣等并非决定 企业成长性的根本要素，企业成长的核心逻辑在于思维和模式创新。在 模式创新的思维体系下，任何企业都可能走上卓越的价值创新与持续增 长之路。 观点五： 从持续的层面分析，企业成长呈现出由资源到运营、由 运营到模式的三重境界。极少量的创......