首席数字官自述：我的B2B业务数字化转型方法论

本书所获赞誉 杨笑天 前阿里巴巴B2B事业群战略总监 城家网 联合创始人 如果要来一个互联网行业热门词汇大排名的话，“颠覆”无疑会遥遥 领先。短短十数载，在乔帮主、马教主们的光环下，人人都开始相信， 互联网的大潮中，所有的产业都应该被颠覆，也需要被颠覆，更是可以 被颠覆的。这个理论，不仅互联网新贵们真心信服，那些纸面上的颠覆 对象也心有戚戚，总觉得“降维打击”近在眼前，自己随时会被这大潮拍 死在沙滩上。 这些颠覆对象中，就包括B2B产业。这个产业够大、够传统，日子 也过得不容易。于是乎，一夜之间，人人奋勇，个个当先，无不号称要 来这个万亿级市场“搞点新意思”。然而，高开高打之后，留下的往往不 是皆大欢喜，而是一地鸡毛。当初看起来够土的那些小作坊、中间商、 批发市场、小商小贩，生命力出乎意料的顽强；而线上之路反倒是磕磕 碰碰、不尴不尬。即便如阿里巴巴这样在B2B中掘到第一桶金的企业， 在进一步做深做大中，也要不断破解难题。 我认为，造成这种局面的，还是人的问题。无论是互联网还是B2B 行业，各自都有大量的人才储备，但真正能做到跨界的，却少之又少。 对B2B从业者而言，互联网世界简直是个兔子洞，各种新词汇、新思 维、新概念蜂拥而来，虚虚实实难辨真伪；对于互联网人来说，看B2B 又像是雾里看花，乍一看似乎很好懂，各种“低效”，各种“不性感”，一 下猛扎进去，却又赫然发现水很深，路很窄，该有的环节似乎一个都少 不了，想换一个，效率往往还更低了。的确，B2B的互联网趋势是不可 避免的，但我坚信这个改变绝不会是疾风暴雨一蹴而就，而会是细水长 流润物无声。我们该做的是“少谈些主义，多解决些问题”，就好像王老 师这本书想要做的一样。 ......