传统企业，互联网在踢门

传统企业，互联网在踢门 刘润 微信公众号：ManageEasy；论坛：www.windport.cn/bbs；10万 册电子书免费送 (2014) 评分: **** 标签: 商业 商业ttt 1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”， 迄今最清晰的转型公式 鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将 用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和 全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。 2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军，新东方教育科技集团董事 长兼CEO俞敏洪，复旦大学管理学院院长陆雄文，复旦大学博士、《最 强大脑》主持人蒋昌建，福布斯中文网总编辑 周健工 诚恳推荐 你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代 看清楚什么在变重要，看清楚什么没有在变更重要 -------------- 临近马年春节的某天，青岛，海尔集团董事局大楼会议室。 会议室里坐满了海尔各部门的高管，每个人都带着自己的抱负和问题。 这两天开的是闭门会议，仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非 常激烈，碰撞出很多火花，各个部门高管不断邀请更多本部门的人加 入。会议到第二天下午，我不知道这已经是第几波团队了。 “刘总，非常感谢你”，一位海尔副总裁对我说，“今天一个上午学到的 东西，比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚：“我们 请过很多专家讲解，都没彻底弄明白，虽然今天我们只聊了一两个小 时，但却一下子捅破了窗户纸。” 听到这样的评价，我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问，我 很荣幸。但我也深深知道，传统企业的互联网化，哪里是两天的闭门会 议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢？传统企业的互联网化，不是一 刀切，不是三板斧，而是一个复杂的系统工程，需要有决绝的勇气，更 要非凡的智慧、过人的毅力；需要有战略变革的高度，更要有组织变革 的深度。 目录 引言：未来的商业只属于“来自星星的你” 第一章 2013，中国商业史的新分水岭 传统企业巨头高呼向互联网化转型 2013，互联网用加减法让商业“面目全非” 第二章 互联网革命的本质是什么？ 信息传播革命：从印刷术、电信技术到互联网 社会交往革命：从河流、航线到互联网数据 企业竞争的迅猛升级：从地段、流量到时间 万物互联时代初露曙光 消灭一切基于信息不对称的商业模式 第三章 一张图看懂传统企业互联网化 所谓互联网化，就是再造三大价值 互联网化两大方向：从互联网减法到互联网加法 传统企业互联网化的三大商业模式 第四章 “互联网四大名著”的“＋”“－”法 行业形势：创新者的窘境——完美的管理导致大企业 走向失败 思维模......