柳传志的领导智慧

目录 1. 封面 2. 目录 3. 前言 4. 引子 5. 第一章立意高，才能走得远 6. 第二章真心相信你的愿景 7. 引子 8. 第三章办企业就是办人 9. 第四章公司是条船 10. 引子 11. 第五章领导者做正确的事 12. 第六章甘冒风险，勇于变革 13. 引子 14. 第七章做慷慨的领导者 15. 第八章领导者的最大价值是传承 16. 引子 17. 第九章爱事业就像爱生命 18. 第十章伟大在于管理自己 19. 后记在路上 前言 杰克·韦尔奇曾说过这样一句话:“别沉溺于管理了，赶紧领导吧!” 到底是不是他的这句话让领导力成为了企业家们新的“三字经”已经 无法考证了。但是，“领导力”在21世纪的中国逐渐成为一门显学却是不 争的事实。 国外关于领导力的研究已经开展了多年，学派纷呈，成果斐然。然 而遗憾的是，因受传统历史文化的影响，国内对领导力的理解依然停留 在权谋与厚黑学层面。从历代帝王将相那里继承来的武断专横的领导风 格依然大行其道，“领导”就是真理、权威、等级，“领导力”就是管理、 控制下属的能力，诸如此类的错误观念比比皆是。尤其在一些政府机关 和国企中，对权力的疯狂追逐更是直接导致了腐败和衰败。一些民营企 业也将“经营市场不如经营市长”奉为企业发展的“圣经”。 值得庆幸的是，改革开放三十多年来，越来越多的中国企业家已经 走出误区，开始了中国式领导的探索和实践。联想的柳传志、海尔的张 瑞敏、华为的任正非、万科的王石、TCL的李东生等，都是其中的杰出 代表。他们以卓越的领导力，感召和带领下属积极奔赴愿景，不惧挑 战，百折不挠，最终创造了辉煌的事业。 此外，杨壮、刘澜等一批专家学者也在不遗余力地介绍国外的领导 力学说、翻译大师们的相关著作，为国内企业家的领导实践提供了理论 武器。然而，在对中西方领导力进行深入研究后，翰威特大中华区首席 领导力顾问弗兰克却提出:“如果你直接把西方领导力理论拿到中国用， 一定会失败；但是如果你借鉴了西方的理论框架，同时又考虑到了中国 的文化和国情，把两者结合了，你就能够成功。”他的话无疑对我们学 习和引进西方领导力理论提了个醒。 综观西方领导力大师的理论，我们不难发现一个共识: 实际上，领 导力并不是为那些身处高位的人而保留的。在生活中的各个领域，我们 都可以发现领导力，而具备领导力的人就是领导者。同时，几乎所有的 领导力大师都认同“领导力与职位无关”这个观点。但是，在一个商业组 织中，如果一名员工在工作中表现出了足够的领导力，他往往很快会被 组织提升到更高的位置上，以发挥更大的作用。而如果一个领导者已经 宣布退居二线，并不在组织中担任某一职位，却仍然能对企业和继任者 产生积极深远的影响。毫无疑问，这是领导力在更高......