彼得原理

彼得原理 作者：劳伦斯·彼得 全球最畅销管理经典The Peter Principle 彼得原理 自序 代序 第一部 彼得原理 第一章 彼得原理 第二章 彼得原理的实例 第三章 虚有其责的特例 第四章 提拔与晋升 第五章 积极进取与晋升 第六章 部属与领导人 第七章 层级组织学与政治 第八章 前人的揭示与预言 第九章 层级组织学的心理层面 第十一章 “成功”病理学 第十二章 晋升极限的非医学指标 第十三章 零晋升时可能健康快乐吗？ 第十四章 创造式的不胜任 第十五章 达尔文进化论的延伸 第二部 彼得处方 第一章 前进与向上或再高再高，哇！ 第二章 性别与社会或人世间 第三章 体系萧条或阶梯打滑 第四章 凡夫俗子或起与落 第五章 认识自己或反省有益 第六章 认识层级体系或攀登阶梯 第七章 认识方向或三思而后行 第八章 认识防卫措施或有好邻则筑好墙 第九章 设立能力目标或结局圆满 第十章 理性思考或思考自己在思考什么 第十一章 先知的天赋或未来就在前方 第十二章 报酬奇迹或人类行为之动机 结语再会或彼得计划 第三部 彼得计划 第一章 危机 第二章 病危 第三章 矛盾 第四章 动力 第五章 人 第六章 进步 第七章 结果 第八章 政治 第九章 和平 第十章 参与 第十一章 表现 第十二章 展望 后记 第四部 彼得金字塔 第一章 金字塔的力量 第二章 彼得金字塔 第三章 百病丛生 第四章 日日新，又日新 第五章 重建金字塔 自序 劳伦斯·彼得 有时要某项原理的发现者确认他发现的时间是十分困难的。彼得原理并 非突然闯进我脑里，而是观察了人们的不胜任行为多年后，我才渐渐意 识到它的存在，因此我似乎应该提供读者们该原理的发现过程。 每个狭缝中作梗的凝块 尽管某些人能克尽其责完全发挥功能，但我发现另有某些人已超乎他们 能胜任的阶层而惯于草率行事、带给同事挫败感、并腐化组织的办事效 率。鉴于此我得到一个合理的结论：世上任何工作总有某个地方的某个 人无法胜任，只要有足够时间和升迁机会，那个不能胜任的人终将得到 那份工作！ 而我所关切的倒不是失察、失言、失足等你、我都会感到困窘的偶然过 失，每个人都会犯错，再能干的人终其一生总有犯错的经验。反过来 说，那些经常性不适任的人，经由散漫的行为，有时也会瞎碰碰对了。 因此，我要探究的是更深层的原理，借以解释为什么会有那么多重要的 职位被不能胜任、不能尽到各别职责的人所把持着。 顶峰的朽物（高处不胜寒） 彼得原理首次公开发表于一九六○年九月的一次研习会上（该会由联邦 出资举办）。当时我的听众是一群负责教育研究计划的主管，因为每位 与会人士......