工作现场优选守则：随取随用的高绩效管理工具箱

版权信息 COPYRIGHT 书名：工作现场优选守则 随取随用的高绩效管理工具箱 作者：【美】克里斯·麦科夫 出版社：浙江人民出版社·湛庐文化 出版时间：2018年12月 ISBN：9787213089350 本书由天津湛庐图书有限公司授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？ ——史蒂夫·乔布斯 序言 打造高绩效团队的优选守则 世 界正在重置，它现在给人的感觉是倾斜的。能源、财力、人力、 影响因素以及各种“诱惑性因素”正从四面八方汇聚而来，涌向新去处。 我们没法确定它们最终将去向何处。在这种情况下，领导任何一家企业 或组织，都像是在暴风雨中的大海上紧紧追着一艘小船漂流一样。 最终，世界可能会实现新的平衡，但在可预见的将来，也许又不会。管 理者与领导者正在设法带领团队和组织度过这段不确定的时期。人们正 在结成前所未有的联盟，来解决单个组织无法解决的难题。 至少，大环境需要做彻底的改革。很多人都在接受进行大规模变革带来 的任务。本书可以被视为航海仪，凭借它，你与团队就可以绘制出最佳 航线，确定方位，在发生不测时纠正航向。总之，本书将指引你到达理 想之地。 本书精准地描述了团队行为的普遍模式。书中所讲的46条守则不是从实 验室里弄来的理论，也不是时髦复杂的方法论。它们都是客观而真实的 现象，是不可避免的人生经历。当大家团结起来解决问题、发动变革、 做系统转型的时候，守则就会出现。守则之于团队，正如基因之于个 人。不管你是否能理解它们，它们都决定着一个团队的表现。掌握了这 些守则，你就可以掌握领导团队的诀窍；掌握了领导团队的诀窍，你就 可以解决所面临的最棘手的难题。 团队的掌控技巧 当今世界，经济动荡，不确定因素增多，变革步伐加快，但有些因素是 明确的。 ◇ 集结：塑造高绩效团队的能力对于企业来讲极为重要。就我们如今 面临的挑战以及当前的变革强度来讲，个人是无法应对的。 ◇ 团队：群体中有一些是传统意义上的“团队”，它们在一个组织中以 小组的形式共同开展工作。与过去一样，这种内部团队的表现能够决定 一家企业的生死。 ◇ 松散群体、群体联合、联盟：只局限在一个单一企业或组织实体之 中，很多问题是得不到解决的。你会逐渐发现，能够解决问题的团队都 是由持有多种信仰、观点及意愿的人组成的形式松散的联盟。 若是能够激励人们加入这种团队，加强凝聚力，释放强大的能量，并在 解决问题的过程中能够始终维持这种联盟及能量，这种团队就将成为你 的有价值的资源，帮你创造价值，并为你的社群，甚至为整个世界做出 更大、更有意义的贡献。 要注意，当利益相关者的复杂程度较高时，作为普通人，我们并没有塑 造这种团队来......