工作现场优选守则：随取随用的高绩效管理工具箱

版权信息 COPYRIGHT 书名：工作现场优选守则 随取随用的高绩效管理工具箱 作者：【美】克里斯·麦科夫 出版社：浙江人民出版社·湛庐文化 出版时间：2018年12月 ISBN：9787213089350 本书由天津湛庐图书有限公司授权得到APP电子版制作与发行 版权所有·侵权必究 计划和协作的常规逻辑。先是‘当前状况’，再到‘目标状态’，这才是团 队高效运行的逻辑顺序。”银行应该先考虑外部世界以及自己周围环境 的状况，然后思考组织内部的发展；应该先从长期规划开始考虑，然后 才是短期计划。目前这份设计方案把一切都弄乱了。多伊尔说：“大家 将无从下手。这不会带来大家想要且需要的结果。” 在争论最为激烈的时候，多伊尔绘制了两幅草图，这让沃利克看到并理 解了之前没能察觉到的重要原则。通过均衡原则及逻辑原则这两面透视 镜，沃利克看到了设计方案中均衡性与逻辑性的缺乏。如果按照原计划 执行了此方案，只会给处于困惑中的银行工作人员再蒙上一层眼罩。我 们告诉沃利克，我们会在遵循均衡原则与逻辑原则的基础上对流程进行 重新设计，好让上至高层领导者、下至基层管理者都能接受。 我们那样做了，果真管用。时任世界银行行长詹姆斯·沃尔芬森（James Wolfensohn）和他的百人领导团队积极地投身到我们重新设计的流程 中，并制订出了明确的转型战略。在接下来的几年里，我们与世界银行 一起顺利执行了战略规划。 有趣的是，这46条守则似乎是自动精确地呈现在了我和多伊尔面前。它 们总是在“工作中”出现，通常都是在我们遇到困难时，而且出现得总是 那么及时。还有，它们通常都是呈现在草稿纸上或餐巾纸的背面。 20世纪80年代，我在IBM做组合软件开发，就是在那个时候，我遇到了 多伊尔。我精通技术，多伊尔熟知团队。在20多年的合作中，我们发 现，这些持续出现的草图让我们有了不凡的视角。无论身处哪一行业， 无论与何种类型的组织合作，这些草图都会提供一定的价值。 多伊尔和我开始将这些醍醐灌顶般的见解归类。我们打算将其整理、汇 总，与所有担任领导工作或者在团队中工作的人共享，帮助这些人变得 强大并助其成功。 几年前，多伊尔突发心脏病辞世。世界各地的变革推动人纷纷前来参加 他的追悼会，向这位成功转型大大小小组织的高级顾问、企业家、业界 核心人物致敬。我们大家都视多伊尔为导师。我正式声明，这本书是我 和多伊尔共同开始创作的，只不过由我收尾。本书中列出的最具说服力 的草图，简洁、形象，分开来看也很容易理解，它们是我们从事物中所 领悟的真谛，我们希望将之献给所有渴望有所作为的人。 ......