你真的适合创业吗
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2024-07-07 22:38:55
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本书版权归北京紫云文心图书有限公司所有,未经书面授权,不得以任
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今天,我们面对的是一个全民创业的时代。许多人成功了,改变了自己
的命运。但更多的人失败了,失败者是没有资格发出声音的,市场也不
会记住他们的声音。但对准备创业和正在创业的人来说,坐在创业公司
CEO
这个让人羡慕同时又酸苦自知的位置上,从别人的失败中发掘有
益的经验,远比从成功者那里听取他们的成功汇报更有意义。我希望本
书的经验能够帮助更多的人,客观地理解创业,理性地对待创业。创业
的酸甜苦辣,个中滋味只有自己清楚。
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目
录
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一、我们真的适合创业吗?
1.别告诉我你仅有一个“好点子”
2.“我们真的做好准备了吗?”
3.乐天派和悲观主义者
4.为什么我说你不适合创业?
5.看清自己的“天花板”
6.“关了公司,上班去吧!”
总结:说实话,你为什么想创业?
二、那些年,我给自己挖的那些坑
1.100页的商业计划书
2.这么大的项目,钱从哪里来?
3.模式之殇
4.规模越大越好吗?
5.对赌协议
6.摆摊思维
总结:从计划、资金到模式,你需要避开隐形的陷阱
一、我们真的适合创业吗?
——当问题裂变式增长,你才能发现自身能力的上限。
李开复说,特别聪明的人不适合创业。
因为聪明人点子太多,思维太发散,结果什么都做不好。
创业者不仅要聪明,更关键的是专注、坚韧和耐心,
以及非常快的学习能力。
否则,一旦达到自身能力的上限,
不管之前的成绩有多么辉煌,创业都会失败。
1.别告诉我你仅有一个“好点子”
每个创业公司CEO或即将成为CEO的梦想家都有一个关于生意的好
点子,但是有一个“好点子”就可以成功创业并让公司取得稳定成长吗?
一个人是否适合创业,不在于他有没有让人惊喜的项目,而是其他因素
决定的。
如何把一个“好点子”变为美好的现实,拥有培育它成长的资金?这
个能力决定了你能否做大公司的规模,让它走上正轨。说服投资人,从
他们手中拿到钱不是一件容易的事,至少不像你想象或者融资教材告诉
你的,只要说明项目的潜力和成长性就可以了。事实是,投资者的关注
点多变,许多视角是你事前无法预料的。
美国全球竞争力研究院院长瑞茨杨克﹙Richyounker﹚说,要留下深
刻的印象,你需要对自己的创意进行口头说明,以响应潜在的投资者做
出判断,关键是影响他们提出的问题,最后成功地说服这些人把钱从口
袋里拿出来。口头说明,这是比准备商业计划书更要紧的工作。投资人
可以回家慢慢看你的商业计划书,但口头说明......
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