“奉献疲劳”

索骥，我们准备了一份在线评估工具《你属于“奉献疲劳”高危人群 吗？》。有兴趣的朋友，也可登录《哈佛商业评论》英文版的网站进行 详细测试。 最后，我们希望各位所在的组织都能成为一个平衡的组织，让给予 者得到应有的回报，真正鼓励更多人助人且为乐。 主创者 CONTRIBUTORS 《哈佛商业评论》英文版高级编辑史蒂夫·普罗凯西（ Steve Prokesch） 从上小学四年级开始，就对发明家产生了浓厚兴趣 ——年幼的他还函购了一本托马斯·爱迪生（Thomas Edison）的插 图传记。他曾为MIT的鲍勃·兰格（Bob Langer）作传。他在名为 《医药界的爱迪生》一书中，将兰格称之为“如今依然健在的发明 家中，最智慧且成就最高的人之一，同时也是我见过的最亲切的人 之一。”兰格设计的基础理论付诸实践模型，同样适用于企业管 理，而他的理念挑战了研究向产品过渡的传统流程。“可能传统观 点错了，公司还可以做更多事来改善人类生活（而且赚很多 钱）。”普罗凯西说。 “你很少有机会能够花一个小时的时间，追踪史上最多产的工程师 之一。”摄影师托尼·梁（Tony Luong） 说。他的工作地点在波士 顿，负责为《医药界的爱迪生》这本书拍摄鲍勃·兰格的照片。“兰 格博士日程表里的会议都围绕一件事展开：解决问题。”梁说多数 知名人士都对拍照这件事很不耐烦。最让他吃惊的是，发明家兰格 非常配合他的工作。 ......