人才管理大师：卓越领导者先培养人再考虑业绩

梅花香自苦寒来 总结 第6章 开发领导潜能——宝洁如何培养全球化领导人 赌局 残酷考验 挖掘人才 探索正式人才评估以外的人才 从“你认识谁”到“你觉得谁是最好的” 亚洲的多层次学习 新技能，新思维 提升广度和深度 更新全球网络 回报巨大 总结 第7章 塑造新一代总经理——安捷伦如何将技术型人才培养成商业 领导人 建立储备人才 优秀管理者必须具备的素质 主教练 为人才创造机会 人才管理专家 私募公司：改变理念 第11章 制定正确的人才管理流程 固特异：从不正式走向正式 联合信贷：改变企业文化的体系 拥挤的“右上角” 联合管理中心：都灵的“克罗顿维尔” 将人才培养贯彻到底 CDR：向通用电气学习 提升CDR成员公司的人事管理 TPG的人才管理之道 LG电子公司：创新的人才移植 总结：变化始于高层 第四篇 人才管理大师的“工具箱” 人才管理大师要素 您的企业是否具有人才管理大师的文化 人才管理大师行为指南 常见问题及答案 人才考核指南 任何预算都能打造“克罗顿维尔” HR总监变身强悍商业合伙人的六大法则 如何确保顺利继任 领导力陷阱 人才和领导力管理相关经验 全书总结：让游戏升级 致谢 作者简介 ......