实战复盘第三季·打造黄金团队

哈佛商业评论 增刊：打造黄金团队 （《哈佛商业评论》（中文版）特辑） 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：实战复盘第三季·打造黄金团队 序：发现“天才”，然后激励TA 贝莱德的卓越人才战略 “全明星阵容”如何成为梦之队 珍惜公司的隐形超人 Automattic公司CEO：好团队，“试用”造！ 普华永道美国董事长：如何激励千禧一代 TJX公司CEO：调教一流买手 万豪酒店主席：家族企业如何挑选外来接班人 霍尼韦尔CEO：危机来袭，我为何不裁员 版权页 推荐阅读 哈佛商业评论 增刊：实战复盘第三季·打造黄金团队 编辑：李 剑 设计：崔晓晋 序 发现“天才”，然后激励TA 文丨李剑 《哈佛商业评论》中文版高级编辑 杰克·韦尔奇离开通用电气后，还管理过其他30多家各类型的企 业，他治下的这些公司无一失败的案例。他说，如果你想赢，就去建立 一个能够胜出的团队。 韦尔奇的话没错，但商业世界里更常见的是知易行难。询问任何一 家公司的高管，他们可能都会承认顶尖人才是其求之不得的资源。但 是，每当涉及公司的重大战略目标时，这些领导者又总会觉得人才不够 用。 贝莱德（BlackRock） 是这个世界上最大的资产管理公司，它的8 位合伙人过去25年改写了金融服务业的历史，2008年金融危机发生后， 贝莱德是极少数依然能够表现稳健的公司。商学院教授和咨询专家们发 现，贝莱德成功的关键是拥有一套卓越的人才战略，至于这套战略究竟 如何吸引到顶尖人才，我们暂且不表。 人生中大多数事情，顶尖与平庸之间的差距往往会超出你的想象： 苹果公司的软件工程师，其生产力至少是其他科技公司工程师平均水平 的9倍；皮克斯的顶尖艺术家、漫画家和王牌经理人能打造出堪称完 美、远超行业平均水准的动画作品。乔布斯是苹果和皮克斯王国的缔造 者，他说他的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才——不 是B级、C级人才，而是真正的A级人才，当然他也知道 如何让“全明星 阵容”变成梦之队 。 无论大环境如何，你会发现每位称职的CEO会都花很多时间组建一 支由“天才”组成的团队，这些CEO像足球教练一样，非常清楚团队中谁 适合打前锋，谁擅长打后卫。有时候，你会发现所谓顶尖人才难以合作 的传统观念是值得质疑的，“天才”们其实并不需要你的悉心呵护，而且 善于自我激励；有时候，你会发现在你的精英部队中，有些 “隐形超 人” 甚至只是为了享受工作本身，但他们对组织的作用重大，你需要做 的是珍惜他们。 打造黄金团队的实践中，不少CEO都有自己独特的方法。在 Automattic公司CEO马特·穆伦维格 看来，识别杰出人才，最好的方法 莫过于“试用”。......