年终总结这么写，保你升职又加薪

哈佛商业评论 年终总结这么写， 保你升职又加薪 （《哈佛商业评论》“微管理”系列） 《哈佛商业评论》中文版 出品 “微管理”系列：年终总结这么写，保你升职又加薪 序：年终总结到底该怎么写！ 年终总结遭差评该怎么办？ 年终总结这样写，你离升职加薪就不远了 绩效管理新方向 绩效可不可以这样评！ 版权页 推荐阅读 攻克执行力难关 找对方法，升职不难！ 如何让上班时间更高效 哈佛商业评论 “微管理”系列：年终总结这么写，保你升职又加薪 编辑：腾跃 每 序 年终总结到底该怎么写！ 腾跃丨文 《哈佛商业评论》新媒体高级编辑 到年底，写“年终总结”就成了职场人士的“必修课”。有人感叹： 年终总结年年写，实在不知道该写点什么新内容；有人支招：年 终总结就那个套路，不过一定要在总结里给自己“表表功”…… 看似枯燥的“年终总结”，其实是职场人士手中有力的竞争筹码，每 个人都应该重视并认真对待“年终总结”，说不定，一份总结就可以为你 来年的升职加薪打下基础！ 写出一份优秀的自我评估，是需要策略的，《年终总结这样写，你 离升职加薪就不远了》教你如何在自我推销和自我批评间找到平衡。 但是就算年终总结遭到差评也没有关系。旧金山州立大学管理学的 教授，联合咨询公司的总裁米特谢尔·马克斯曾说，“智者千虑，必有一 失。大家都是普通人。再说有时这些反馈挺有价值的。”《年终总结遭 差评该怎么办？》一文中告诉你应对差评的6条建议。 虽然年终总结可以反映员工过去一年内的成绩与不足，但却忽视了 提升当前表现和培养未来人才，这可能影响企业长期竞争力，所以很多 组织用更符合业务自然周期的频繁、非正式沟通反馈来取消或大幅修改 传统年度评估流程。《绩效管理新方向》介绍取消传统绩效管理评估的 三个业务理由以及面临的挑战。 在《绩效可不可以这样评！》中用德勤的例子说明目前的绩效管理 方式既无法激发员工积极性，也无法提高员工的业绩。文中德勤提出了 绩效管理最本质的三大目标：肯定、认清和有效激励员工的表现。 总之，绩效管理方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点 放在促进今后表现上，而非评估过去。 关 “微管理”系列：年终总结这么写，保你升职又加薪 年终总结遭差评该怎么办？ Carolyn O'Hara | 文 于消极评价，专家们是这样分析的： 消极的评价往往跟我们的自我评价——我们所擅长的，所胜 任的——意见相左，这些消极的评价有时还会让我们深深不安。但是不 要让这些消极的评价左右你。旧金山州立大学管理学的教授，联合咨询 公司的总裁米特谢尔·马克斯曾说，“智者千虑，必有一失。大家都是普 通人。再说有时这些反馈挺有价值的。”《感谢......