管法_稻盛和夫给管理者的60个忠告(稻盛和夫独一无二的经营哲学）

管法 稻盛和夫给管理者的60个忠告 李文勇 编著 稻盛和夫是世界上仅有的一位创办两家世界 500 强企业的经营者。他接 受濒临倒闭的日航，仅用 424 天的时间，就使日航扭亏为盈，并且创下 了日航的最高利润纪录。这一切成就的背后，稻盛和夫的经营哲学有着 巨大推动力。 本书结合稻盛和夫毕生的经营管理事迹，深入分析稻盛和夫的经营之 道，揭示其独一无二的经营哲学，并为读者提供具体可行的经营管理建 议，旨在帮助广大企业经营者、管理者把企业经营得更好。 图书在版编目（CIP）数据 管法 ：稻盛和夫给管理者的 60 个忠告 / 李文勇编著 .北京 ：化学工业 出版社，2012.9 ISBN 978-7-122-15199-5 Ⅰ.管... Ⅱ.李... III.①稻盛和夫-企业管理 IV.①F279.313.3 中国版本图书馆CIP数据核字（2010）第205434号 责任编辑：张焕强 装帧设计：张辉 责任校对：徐贞珍 出版发行：化学工业出版社（北京市东城区青年湖南街13号邮政编码 100011） 印装：三河市双峰印刷装订有限公司 710mm×1000mm 1/16 印张12¾ 字数206千字 2013年1月北京第1版第1次印刷 购书咨询：010-64518888(传真：010-64519686) 售后服务：010-64518899 网址：http：//www.cip.com.cn 凡购买本书，如有缺损质量问题，本社销售中心负责调换。 定价：29.80元 版权所有 违者必究 目录 前言 引言 第一章 每一位员工都是主角 忠告1：先员工之苦而苦，后员工之甜而甜 忠告2：你爱员工，员工才会爱客户 忠告3：不应该要求部下自我牺牲 忠告4：珍视员工，就会产生凝聚力 第二章 企业经营的精髓：不断构建和解构 忠告5：如果你一人管理力不从心，那么就要划分小团队 忠告6：要善于不断构建和解构企业内部组织 忠告7：积极建立作业中心，严格控制经营成本 忠告8：建立业绩考评体系、明确业绩考核目标 忠告9：要优先设立事业部而不是创办子公司 第三章 高度透明式经营，催生全员经营意识 忠告10：通过小集体的划分来催生员工的经营意识 忠告11：要努力培养员工的目标意识 忠告12：必须实行高度透明化的经营模式 忠告13：有意识地在公司内部培养领导人 忠告14：在企业内部建立起信任的关系 忠告15：数据精确比精细更重要 第四章 创造企业高收益：活用人才 忠告16：工作的结果=热情×能力×思维方式 忠告17：“为钱工作”是行不通的 忠告18：管理者要带头融入到工作中去 忠告19：在“漩涡中心”工作 忠告20：让合适的人同行 ......