如何激励你的员工——激励员工的四大正确法则很多人一上来就错了

增刊：如何激励你的员工——激励员工的四大正确法则 很 多人一上来就错了 序言：如何激励你的员工 跟员工来一场对话吧！别再胡萝卜加大棒了 做关心员工健康的老板 激励员工的方式很多，最简单有效的是调整工位 激励员工的话术 版权页 哈佛商业评论 增刊：如何激励你的员工——激励员工的四大正确法则 很多人一上来就错了 编辑：腾跃 不牺牲自己的睡眠时间。身边各种设备让我们觉得任何事都很紧迫，注 意力不断被这些小事分散，压力也源源不断。越来越多的公司已经开始 意识到，建立一个有活力的职场环境的重要性，最重要的一点是：确保 员工的健康。优秀组织都清楚，员工在朝九晚五的工作中所做的一切， 都不如全身心投入的意义重要。也就是说，公司应让员工的思想、身体 和精神都得到同样的滋养，保持一种可持续的健康生活。 3.调整员工工位 为提升员工表现，雇主总会尝试各种方法，从奖金、激励到培训， 不一而足。这些传统方法的确能帮助员工提升技能、丰富经验。但有研 究发现，还有一种提升效率的方法，极其简便易行，而且成本低、见效 快——调整办公室的工位。这是因为员工的工作表现会受到邻座影响； 妥善安排不同类型员工的座位，将提升工作效率和质量。 4.用明确、共情、建设性的话语激励员工 研究显示，成功的动员讲话包括3个关键要素：指示方向、表达共 情、构造意义。关于如何完成手头任务，领导者应提供确切信息，如给 出清晰指示、恰当描述任务、明确评价标准等；“共情性语言”应传达对 员工的人性关怀，可包括赞扬、鼓励、感谢和承认任务难度等；“用构 造意义的语言”解释某项任务为何重要，将组织的目标或使命与员工个 人目标联系起来。讲话者通常会讲故事的方式使用构造意义的语言。 激 增刊：如何激励你的员工——激励员工的四大正确法则 很多人一上来就错了 跟员工来一场对话吧！别再胡萝卜加 大棒了 丽莎莱丨文 王婷丨编校 励员工看上去似乎应该很容易。理论上是这样的。虽然激励的概 念可能比较简单，但是在现实中激励员工是一件充满挑战的事。 作为领导，我们被要求懂得如何去激励团队中的每一员，从而管理 他们。这对于领导者来说是一个多么充满挑战的要求，尤其是那些管理 着大团队或者分散团队的领导者，因为他们早就被自身的工作量压得喘 不过气。 领导者们还被鼓励依靠胡萝卜和大棒这两种方法去激励员工。胡萝 卜用于奖励顺从者，大棒用来对付不顺从者。但是，当领导者的主要任 务变成让员工顺从，试图强迫员工去做某事时，很可能我们是唯一会被 激励的人。 为什么不考虑用另一种方式去激励员工？我想提出一个新的、不同 的意见，其中包含一个关键的概念，即员工的动力不在于做伟大的工 作，而在于对自己......