如何激励你的员工——激励员工的四大正确法则很多人一上来就错了

哈佛商业评论 如何激励你的员工 ——激励员工的四大正确法则 很多人一上来就错了 （《哈佛商业评论》增刊） 《哈佛商业评论》中文版 出品 增刊：如何激励你的员工——激励员工的四大正确法则 很 多人一上来就错了 序言：如何激励你的员工 跟员工来一场对话吧！别再胡萝卜加大棒了 做关心员工健康的老板 激励员工的方式很多，最简单有效的是调整工位 激励员工的话术 版权页 哈佛商业评论 增刊：如何激励你的员工——激励员工的四大正确法则 很多人一上来就错了 编辑：腾跃 很 序 激励员工的正确方法 多人试图通过向他人传导焦虑来激励他们。为人父母者经常用这 招，经理人和管理者也经常这样做。他们为员工的糟糕表现感到 焦虑，然后又把这种焦虑感传导给员工。这样，所有人都紧张和焦虑起 来了。 把你的焦虑情绪传递给员工，只能推动他们去完成你想让他们完成 的任务，却不能帮他们发挥出自身的最佳水平。那么你该如何激励你的 员工呢？以下几个激励员工的简单方法让你轻松得到预想结果。 1.和员工来场对话 听取员工的意见不仅能提高他们的积极性，而且对公司发展极为有 利。优秀的企业管理者擅长问问题，和你的团队谈谈他们每天所做工作 的相关性；有前瞻性地识别和解决员工的问题；以明确的、有意义的方 式，定期认可员工的贡献；与你自己的动机相联系，并与你的团队自由 地分享。 2.关心员工的健康 过去10年里，虽然科技的发展让我们可以全天候工作，但我们不得 不牺牲自己的睡眠时间。身边各种设备让我们觉得任何事都很紧迫，注 意力不断被这些小事分散，压力也源源不断。越来越多的公司已经开始 意识到，建立一个有活力的职场环境的重要性，最重要的一点是：确保 员工的健康。优秀组织都清楚，员工在朝九晚五的工作中所做的一切， 都不如全身心投入的意义重要。也就是说，公司应让员工的思想、身体 和精神都得到同样的滋养，保持一种可持续的健康生活。 3.调整员工工位 为提升员工表现，雇主总会尝试各种方法，从奖金、激励到培训， 不一而足。这些传统方法的确能帮助员工提升技能、丰富经验。但有研 究发现，还有一种提升效率的方法，极其简便易行，而且成本低、见效 快——调整办公室的工位。这是因为员工的工作表现会受到邻座影响； 妥善安排不同类型员工的座位，将提升工作效率和质量。 4.用明确、共情、建设性的话语激励员工 研究显示，成功的动员讲话包括3个关键要素：指示方向、表达共 情、构造意义。关于如何完成手头任务，领导者应提供确切信息，如给 出清晰指示、恰当描述任务、明确评价标准等；“共情性语言”应传达对 员工的人性关怀，可包括赞扬、鼓励、感谢和承认任务难度等；“用构 造意义的语......