战略运营管理咨询工具箱

目 录 第1章 外部环境咨询工具 1.1 宏观环境分析 1.1.1 宏观环境分析要素 1.1.2 宏观环境分析工具 1.2 微观环境分析 1.2.1 产业环境分析工具 1.2.2 市场环境分析工具 第2章 内部环境咨询工具 2.1 企业资源分析 2.1.1 资源分析要素 2.1.2 资源分析工具 2.2 企业能力分析 2.2.1 能力分析要素 2.2.2 能力分析工具 2.3 核心竞争力分析 2.3.1 核心竞争力识别标准 2.3.2 核心竞争力分析模型 第3章 企业发展阶段咨询工具 3.1 企业生命周期分析 3.1.1 企业生命周期模型 3.1.2 企业生命周期分析工具 3.2 产品生命周期分析 3.2.1 产品生命周期模型 3.2.2 产品生命周期分析工具 3.3 企业战略发展阶段分析 3.3.1 企业战略发展阶段模型 3.3.2 企业战略发展阶段分析工具 第4章 企业总体战略咨询工具 4.1 企业战略 4.1.1 多元化战略 4.1.2 一体化战略 4.1.3 重组战略 4.1.4 国际化战略 4.1.5 合作战略 4.2 企业战略分析 4.2.1 并购战略模型 4.2.2 全球化战略模型 4.2.3 战略联盟模型 第5章 企业业务战略咨询工具 5.1 企业业务战略 5.1.1 产业战略 5.1.2 产品战略 5.1.3 区域战略 5.1.4 客户战略 5.1.5 成本领先战略 5.2 企业业务战略分析 5.2.1 产业战略分析工具 5.2.2 产品战略分析工具 5.2.3 区域战略分析工具 5.2.4 客户战略分析工具 5.2.5 成本领先战略分析工具 第6章 企业竞争战略咨询工具 6.1 竞争对手分析 6.1.1 竞争对手分析维度 6.1.2 竞争对手情报分析 6.1.3 竞争对手分析工具 6.2 竞争力分析 6.2.1 五力模型 6.2.2 竞争战略轮盘 6.2.3 战略钟模型 第7章 企业职能战略咨询工具 7.1 营销战略分析 7.1.1 营销调研分析工具 7.1.2 广告投放分析工具 7.1.3 广告效果分析工具 7.2 财务战略分析 7.2.1 财务战略选择 7.2.2 财务分析方法 7.2.3 成本费用分析 7.2.4 盈利能力分析 7.2.5 偿债能力分析 7.2.6 营运能力分析 7.2.7 发展能力分析 7.3 生产战略分析 7.3.1 生产方式选择 7.3.2 生产成本分析工具 7.3.3 全面生产分析工具 7.4 技术战略分析 7.4.1 技术战略分析模型 7.4.2 技术创新战略分析 7.......