品牌营销后台——营销战略及品牌战略的创新思考

品牌营销后台——营销战略及品牌战略的创新思考 序 言 开 篇 持续论 第二篇 市场时空论 第三篇 企业运动路线 第四篇 行业价值链与关键因素 第五篇 市场竞争战略 第六篇 产品开发定位 第七篇 品牌层级论 第八篇 品牌核心价值 第九篇 品牌基础 第十篇 品牌调性 第十一篇 品牌格局 收 篇 后 记 序 言 中国企业如何应对全球化挑战 中国经济要持续稳定增长，中国企业必须充分依托国内、国际两大 市场资源，积极主动地参与全球化多极经济体系重建的进程。中国企业 不但要善于在中国市场竞争，而且要善于在国际市场竞争；中国企业不 但要善于竞争，而且要善于协作。 在国际市场竞争中，与外国一些跨国公司比较，大多数中国企业缺 乏遍布全球的营销网络，缺乏在全球有影响力的品牌，缺乏核心技术， 缺乏资金，缺乏全球市场的营销经验，缺乏应对贸易保护的技巧，等 等。 还有哪些挑战在等着中国企业？中国企业回避得了吗？如果，回避 是消极的，那么如何积极迎接挑战？ 中国企业一向依托的人力成本资源，外资企业同样可以拥有；中国 已经形成的区域产业群协同优势，外资企业通过投资设厂和收购控股等 手段，也一样可以拥有。 跨国外资企业，还可以通过价格转移的办法，合法避税。 跨国外资企业，大多数具有规模经济优势，规模往往意味着成本优 势。 在多个国家占有市场份额的跨国外资企业，由于各个国家的市场可 以相互支持，当市场竞争激烈时，或者为了遏制中国竞争企业成长时， 跨国外资企业可以暂时降低在中国市场的收益，采取价格竞争的策略， 等等。 许多事实已经在说明，中国企业曾经拥有的成本优势，外资企业已 经可以在中国模仿和复制。 那么，在中国市场已经没有成本优势可言的中国企业，应该用什么 策略同外资企业竞争？ 当中国正在积极兑现加入WTO时的承诺，而一些国家却频频采取 贸易保护措施，对中国产品实行严厉的反倾销、配额限制和其他贸易壁 垒。 中国企业所要面对的竞争，不单纯是市场经济层面的因素。中国企 业如何应对中国在WTO的非市场经济国家待遇，由被动变为主动？ 各类国际资本，怀着各种投资和投机的目的纷纷涌入中国。 中国一些赚钱的行业，小到洗发水，大到汽车，外资都占有极高的 市场份额。 如今中国大地，资本收购的暗流涌动，美国、日本、欧洲等一些跨 国公司，加紧在中国布局，抢占关键的市场资源，掌握市场竞争的先 机。他们收购和控股中国赢利能力强的企业，收购中国有市场影响力的 品牌，收购关键的市场资源，加速扩大投资规模，控制中国潜在的竞争 企业。 中国的一些地方政策，正给予外资企业高规格的待遇；中国的一些 企业，正热切地希望投入外资企业的怀抱，充当外资企业在中国的开路 ......