用软文思维写总结，升职加薪更有戏

用软文思维写总结，升职加薪更有 戏 究竟怎样才能写出一篇让领导信服、满意，为你赢得升职加薪的总结 呢？ 今天霸王君就带你开辟一条新大陆——教你如何用软文的思维来写工作 总结。 【温馨提示】 本文不适用于以下类型的工作总结：固定板式、固定格式、固定风 格、向下沟通。 但对于希望改进工作总结的人群，本文一定能让你从 中受益。 什么叫软文思维？ 软文是相对于硬性广告而言，软文之所以叫做软文，精妙之处就在于一 个“软”字，好似绵里藏针，收而不露，克敌于无形。等到你发现这是一 篇软文的时候，你已经冷不丁的掉入了被精心设计过的“软文广告”陷 阱。它主要有三种类型。 1. 问答型软文 最常见于知乎。我们通常在知乎上看到的很多热门、精选的答案（多半 篇幅较长），或多或少都能在文章里找到一些企业信息或者链接。其实 那就是答题人提前写好的企业软文，然后通过小号或朋友的号提问来引 出。 2. 新闻型软文 有时我们在互联网等媒体渠道中，会搜索到或者无意间发现自己感兴趣 的行业的新闻报道，而其中又有针对某个企业的特别采访，很可能这篇 文章就是该企业的新闻型软文。 3. 故事型软文 在一些叙述故事的网络帖子、长微博中，作者会提到主人公使用了某种 产品，这极可能就是厂家和博主合作采取的广告植入。 如何用软文思维写工作总结？ 通常一篇软文的撰写需要以下9步完成： Excuse me? 这简直是比写论文都要复杂啊！ 表怕，对于工作总结来说，摘要、配图、发布和推广都不属于我们要考 虑的范围。所以我们 主要把精力放在选题、素材、数据、标题和正文 上即可。 Step 1 : 工作总结的选题规划 1. 给谁看 工作总结，顾名思义就是要给领导看的，所以我们要做的第一件事就是 分析领导的风格，领导的风格决定了总结的风格。一般来说主要有这么 三类。 请根据具体情况对号入座： 2. 看什么 领导主要想看些什么，你就要写些什么。 这里有七个方面内容可供选择：你的（销售、生产）业绩、对未来工作 的计划、工作心得、有哪些好的建议、对一些数据的分析和结论、对行 业情况的调研结果，以及提出未来工作所需要的资源等等。当然其他方 面也还有很多，以上仅供参考。 3. 横向调研 横向调研的意思是借鉴你同事的优秀工作总结，做到扬长避短。 Step 2 : 挖掘工作总结的素材 软文的素材主要是以下几个方面，它们的核心就是介绍企业的基本信 息。 用在工作总结上，就不是以企业为主体，而是以个人以及个人所在的团 队为介绍对象。它们分别可写的指标如下图所示： Step 3 : 整合素材 可以单纯地列出数字，计算增长比、横向对比、逐月比较、趋势预测等 等，对于数据来说，最好的呈现方式就是图表。 这......