查尔斯·汉迪管理思想全书

目录 第1章 四种管理文化 第2章 管理之神的运作 第3章 诸神的平衡 第4章 不同环境中的管理之神 第5章 阿波罗的两难困境 第6章 对困境的反应 第7章 众神的新秩序 第8章 结果与影响 第9章 三叶草组织模式 第10章 联合组织模式 第11章 联合组织的典范——新联邦 第12章 “三I”组织 第13章 族群部落——组织的基本构成元素 第14章 教育再创新——建立学习型的组织 第15章 组织管理新论 第16章 追随自己的神 参考书目 第1 章 四种管理文化 本章导读 每种管理文化都有它好的一面，没有任何文化本身是坏的或错的， 如果硬要说它“坏”或“错”，那只不过是它不适合其所处的环境罢了。这 里的关键是一个如何运用的问题，即让每种管理文化都找到适合其生根 发芽的土壤，这样才能期望其开高效率的鲜花，结优良的品质之果，使 组织得以不断地发展壮大。 有关四种管理文化的理论是查尔斯·汉迪管理思想的精髓，可以毫 不夸张地说，不懂得这四种管理文化的内涵，就决不可能真正明白管理 这门艺术。 查尔斯·汉迪的四种管理文化是： □霸权管理文化 □角色管理文化 □任务管理文化 □个性管理文化 查尔斯·汉迪认为，每种管理文化都有它好的一面，没有任何文化 本身是坏的或错的，如果硬要说它“坏”或“错”，那只不过是它并不适合 其所处的环境罢了。这里的关键是一个如何运用的问题，即让每种管理 文化都找到适合其生根发芽的土壤，这样才能可望其开高效率的鲜花， 结优良的品质之果，使组织得以不断地发展壮大。 一、霸权管理文化（宙斯式管理文化） 这种管理文化的代表图形像个蜘蛛网。 运用这种文化的组织与其他的组织一样，有依职能或产品而划分的 各个不同部门。如同传统组织图表的那些线条一样，这是从一个中心点 放射出去的线路。但在这种文化中，重要的并不是这些向外放射的线 路，而是那些将蜘蛛围绕在中央的环状线路，它们代表权力和影响力， 其重要性随着离中心点的距离增长而减弱。在这种文化中，与在中心位 置的蜘蛛保持一种亲密的关系，比任何形式上的头衔或职位都重要得 多。 宙斯是这种管理文化的保护神。 古希腊人选择或者说创造了他们的神，用来代表他们所观察到的自 然界中的某些特质。宙斯是众神之王，喜怒无常而又刚愎自用，凡事全 凭一己好恶来决定，当阻碍出现在他面前时，他会以他手中的雷电劈碎 阻碍，当他爱上某位女子，他会想尽一切办法将其追逐到手，或化为金 银雨，或化为天鹅，或化为公牛……人们畏惧他，尊敬他，偶尔也还会 爱他。他象征着父系家族的传统：不太理性但常常散发着慈爱的力量， 冲动而富有领袖魅力。 在历史上，这种文化往往出现在小型的企业组织中。当船业大王发 ......