效率12周：战胜拖延症重新找回你的时间

目 录 效率12周 作者简介 译者简介 主题广告牌 第 1 部 “分期”的概念 Part 1 The "Periodization" concept 第 2 部 如何把12周当一年 Part 2 How to structure and execute a 12-week year 延伸阅读 效率12周 ——战胜拖延症重新找回你的时间 The 12 Week Year Get More Done in 12 Weeks Than Others Do in 12 Months 提示：为使读者更好地理解本书内容，中文部分特增添了作者简 介、译者简介、主题广告牌、延伸阅读部分，并在文中增加了部分编注 作为原书内容扩展补充。 作者简介 布莱恩•摩伦（Brian P. Moran） Strategic Breakthroughs顾问公司创办人兼总裁。具有丰富的管理经 验，在创立医疗监看业务的Bio Care公司之前，曾担任UPS全球国际快 递公司、百事可乐公司和北方汽车公司的高阶管理职务。他对Coldwell Banker、纽约人寿保险公司、Medtronic和蒂芙尼珠宝等公司提供咨询服 务。 迈克尔•列宁顿（Michael Lennington） The 12 Week Year Coach总裁兼首席执行官，该公司从事训练和辅 导业务。曾在 Senn-Delaney领导顾问公司担任项目经理，以及安达信会 计师事务所担任处长。 译者简介 黄翫 毕业于台湾东吴大学法律系，台湾大学国家发展研究所肄业；曾从 事律师事务所法务、外商公司法务及科技业人力资源管理等工作，目前 任职产物保险公司。喜好阅读英文杂志及小说，除借此学习语文的应 用，还可吸收外国思潮，开拓自己的眼界。 每 主题广告牌 把12周当一年，效率狂飙一整年 年12月常常是销售业绩最佳的月份，企业为了达成年度目标，总 是马力全开，卖力冲刺。然而，为什么一年只拼一次？如果能改 变周期，让它一年发生4次，会有什么样的结果呢？ 企业习惯以“年度”为范围设定目标。问题是，在年初，由于距离目 标期限还早，难免会拖延懒散，工作效率下降。 通过计划设定具体目标和完成期限，原是为了让人们更加专注且卖 力工作。如果“Dead Line”能产生激励效果，何不试着改变时间周期，将 一年分成4个计划周期，制造4次冲刺的机会呢？ 本书作者提出的“效率 12 周”分期计划概念，正是为了让你对于达 成目标产生一种迫切感，促使你摒除杂务，集中精力在最重要的事务 上，也是成就卓越的全新机会。 任何伟大的点子都要靠实践。仔细想想你失败的经验，你肯定明 白，知道不等于做到，......