告别失控：软件开发团队管理必读

目 录 封面 扉页 版权 版权声明 其他 对本书的赞誉 译者序 前言 作者简介 第1章 程序员为何难以管理 1.1 程序员都做什么 1.2 成功的程序设计经理为什么难当 第2章 理解程序员 2.1 程序设计工种 2.1.1 客户端程序员 2.1.2 服务器程序员 2.1.3 数据库程序员 2.1.4 Web开发人员及其他脚本编写者 2.2 程序员的类型 2.2.1 系统工程师/架构师 2.2.2 系统程序员 2.2.3 应用程序员 2.2.4 非真正意义上的程序员 2.3 领域知识 2.4 程序员的工作要求与能力 2.5 工作地点与关系 2.5.1 内部雇员 2.5.2 远程雇员 2.5.3 合同工 2.5.4 合同管理团队和外包公司 2.6 代系特点 2.7 个性特点 2.7.1 左脑型的人与右脑型的人 2.7.2 夜晚型的人与白天型的人 2.7.3 “牧童”与“农民” 2.7.4 英雄 2.7.5 内向的人 2.7.6 愤世嫉俗的人 2.7.7 奇葩 2.8 小结 2.9 工具 第3章 寻找并招聘优秀的程序员 3.1 确定要招聘哪种程序员 3.2 编写职位描述 3.3 推销职位 3.4 招聘全职雇员 3.4.1 持续不断地招聘 3.4.2 招聘预算 3.4.3 招聘案例分析 3.4.4 雇员推荐 3.4.5 高效的招聘 3.4.6 招聘秘诀 3.5 招聘合同工 3.6 审查简历 3.7 缩小范围 3.8 准备面试 3.9 面试 3.10 做出雇用一个程序员的决定 3.11 给程序员发合适的录取通知 3.12 跟进直到程序员答应 3.13 小结 3.14 工具 第4章 帮助新员工顺利入职 4.1 引导员工尽早入职 4.2 为新员工的到来做准备 第一天必须做的事 4.3 介绍 4.4 确保成功 4.5 最初的预期 4.6 小结 4.7 工具 第5章 成为高效的程序设计经理：向下管理 5.1 赢得技术尊重 5.2 招聘杰出的程序员 5.3 强化现有的团队 5.4 管理不同类型的程序员 5.5 引导 5.6 保护 5.7 评判和改进绩效 5.7.1 设立目标 5.7.2 绩效审查 5.7.3 知道何时削减损失 5.8 组织思维 5.8.1 人员配置 5.8.2 组织 5.8.3 对功能失调的组织进行故障诊断 5.9 交付成果和庆祝胜利 5.10 小结 5.11 工具 经验法则与至理名言 管理中面临的挑战 人员管理 管理团队，顺利交付 第6章 成为高效的程序设计经理：向上管理、对外管理及自我管理 6......