看板方法：科技企业渐进变革成功之道

版权信息 书名：看板方法：科技企业渐进变革成功之道 作者：[美]David J. Anderson著；章显洲译 出版社：华中科技大学出版社 ISBN：978-7-5609-9404-8 版权所有 侵权必究 对本书的赞誉 大卫•安德森在看板系统上所做的工作，对我的软件开发方法产生 了重大影响，改变了我对软件过程的思考方式。以往，我以“用户故 事”“点数”和“时间盒”等看待软件开发工作；现在，我则会从“在 制品”“流动”和“节奏”的视角出发看待软件开发工作。作为一本里 程碑著作，本书将向更多读者传递此种视角。如果你希望创建可持续发 展的开发团队，本书不可错过。 ——卡尔•斯科特兰德（Karl Scotland） EMC咨询公司，资深实践顾问 看板是一个有难度的写作主题，因为每个人在实施看板时，都要根 据自身具体的工作流程和瓶颈进行调整。但是，大卫•安德森确实做到 了这一点，他在提供坚实理论框架的同时，又切实确保了其中的可操作 性。通过实施书中介绍的这些方法，读者将取得实实在在的成果。 ——克里斯•西蒙斯（Chris Simmons）; Sophos公司，开发经理 大卫•安德森的《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》一书没 有停留在诸如“看板是如何驱动变革的”这种介绍性层面上。在书中， 他不但清晰地解释了其中的细节，还给出了丰富的实例和具体的实践精 要。企业工作场所中涌现的“自治(autonomy)”，是现代管理领域中最 令人兴奋的一个新的发展趋势，面向知识工作的看板方法对此提供了强 大的支持。 ——克里斯蒂娜•斯卡斯芙（Christina Skaskiw） 敏捷教练 最近十年间，这是我在软件行业中所看到的最好的变革管理方法。 ——大卫•巴尔金（David A. Bulkin） Lithespeed有限责任公司，副总裁 推 荐 序 看板在软件开发领域已获得越来越多的应用，而大卫•安德森是这 个领域当之无愧的领导者，《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》 是他系统深入阐述看板方法的重要著作，是了解和实践看板的必备读 物。 看板将软件开发带入到队列管理与流动的世界，它与其他敏捷方法 的显著区别在于它是一种变革管理方法，在组织级渐进变革方面尤其具 有优势。看板基于现状对现有方法做系统的渐进改良，阻力小，具有很 强的暴露问题和提示改进机会的能力，能有效提高组织在完整价值流上 的关注程度和绩效表现。在看板带来的渐进变革中可以结合其他敏捷方 法，从而发展出更为适合企业自身特点的独特方法。 翻译是一项非常辛苦的工作，译者章显洲的辛勤工作加上他在看板 方面的扎实实践确保了本书翻译的质量。我有幸审校本书的译稿，这对 我来说更......