成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具

成长之痛：建立可持续成功组织的 路径图与工具 [美]埃里克·G·弗拉姆豪茨 伊冯娜·兰德尔 著 葛斐 译 中信出版社 目录 序 前言 致谢 第一部分 发展成功组织的框架 创业者的第一个挑战 创业者的第二个挑战 组织转变 第一章 组织持续获得成功所必须做出的转变® 组织成功、衰退和失败 建设持续成功的组织® 创始人和CEO们面临的个人转变 组织转变的需要 获得持续成功所需做出的转变：案例概览 总结 第二章 建立持续成功的组织®：组织发展的金字塔 组织发展的性质 组织发展金字塔 金字塔和财务业绩 将金字塔框架作为一个透镜来建设和评估组织 改善广州建筑公司的组织发展战略 成功建立金字塔：星巴克的案例 总结 第三章 识别并成功度过组织成长的前四个阶段 组织的成长阶段 创业型管理和专业化管理的不同 成长和组织发展之间的差异 管理成长阶段之间的转变 阶段一至阶段四的成长案例：99美分店 总结 第四章 管理成长的高级阶段 阶段四之后的问题本质 阶段四后的成长 复兴的挑战 总结 第五章 认清成长痛点，评估变革需求 成长之痛的性质 十项最普遍的组织成长之痛 测量组织成长之痛 组织成长之痛、增长率和基础建设 成长之痛和财务业绩 组织成长之痛最小化 广州建筑公司的成长之痛 总结 第二部分 掌握建设持续成功组织®的工具 第六章 战略规划 战略定义 战略规划的性质和“组织战略发展规划” 战略问题 管理系统的战略规划方法 国际卡车经销商领导力课程：制订与实施组织的战略发展计划 战略规划的持续作用 企业不同发展阶段的战略规划 顾问和战略规划部门 战略规划的价值 总结 第七章 组织结构 组织结构的性质 组织结构的三个维度及其相互关系 宏观组织结构的替代形式 组织结构设计的不同理念 组织结构的评估与设计标准 组织结构的案例分析 处于不同发展阶段的组织结构 总结 第八章 组织控制和绩效管理系统 组织控制和绩效管理系统的性质与目的 绩效管理系统和组织控制的其他形式 绩效管理记分板 绩效管理系统的实践：高级安全系统公司案例分析 在个体层面使用绩效管理系统：SCPH的业绩评价流程 组织发展不同阶段的控制与绩效管理系统 总结 第九章 管理力与领导力的发展 管理层与领导层角色 理解管理力与领导力效能的三维框架 管理力与领导力发展的性质 管理力与领导力发展的功能 组织不同层次的管理力与领导力发展 管理力与领导力发展案例分析 不同成长阶段的管理力与领导力发展 领导力发展投资 总结 第十章 企业文化管理 企业文化的性质 企业文化的关键维度 企业文化对组......