没有带不好的员工

版权信息 书名：没有带不好的员工 作者：（西）加布里内尔·希内夫拉 出版社：北京联合出版公司 出版日期：2016-06-01 ISBN：978-7-5502-8125-7 目录 前言 第一章 员工很难带？你需要换种思路！ 第一节 重新观察现在的员工 第二节 传统的方法不管用了 第三节 如何真正拥有领导力？ 第二章 想要好团队？灵活应对不同状况 第四节 富希模板：判断不同状况的好方法 第五节 有些缺点可以忽略不计 第六节 他们只是需要一个提醒 第七节 明确告知员工的工作职责 第八节 懂得具体化的管理者收获更多 第九节 职业培训是塑造员工的好途径 第十节 领导要主动为员工提供资源 第十一节 灵活运用处罚和奖励 第十二节 应对员工的私人问题 第十三节 不自信的员工需要正面激励 第十四节 没能力和有能力不称职可不是同一概念 第三章 没有带不好的员工 第十五节 好的领导者也是好老师 第十六节 面对犯错误的员工，选择合适的处理方法 第十七节 领导者也要学会感恩 第十八节 巧妙利用情感手段表示尊重 第十九节 结论：管理才能=你拥有的才能/你觉得你拥有的才能 致谢 道歉的话 感谢的话 后记 关于本书作者 参考文献 文轩人气书店 [点击链接] ——————2014年畅销TOP—————— 人性论 [点击链接] 程；也需要一直弥补自己的失误。换言之，他们也有无能的时候。 这么看来，人员管理可说是对“无能”的管理，这个职业似乎处于一 种问道于盲的状态。人们有好的品质，随之而来的也有浅薄、健忘、急 躁和对周围事物的常识缺乏。无能之处无所不在，而有能则可以节省管 理的精力，所以我们必须做点什么来应对这些无能。 本书态度无比积极。笔者认为，我们可以做得更好，所谓的“最 好”才是“变好”的敌人。本书会辩证地看待这个行业，但不会像失败主 义者般散发消极的情绪。正如欧文·凯撒（Irving Caesar）所说：“乐观主 义者相信我们正生活在最好的世界中，而悲观主义者则害怕这种信仰是 对的。”佛朗哥独裁下的西班牙曾流传着这么一个故事，工业部长直接 找到当时的政府领袖——也就是佛朗西斯科·佛朗哥本人——问他能否 批准投资修缮西班牙国家铁路，佛朗哥居高临下地表示：“亲爱的部 长，西班牙国家铁路已经没法变得更好了。” 我们可以变得更好，我们总在不断学习，正因如此，我们都是无能 的。这里的“无能”并不带贬义。在这本书中，我们把一个“无所不能”的 人定义成一个“无能”却被错误判断的人；把一个“无能”的人视作一个很 有潜力但没有得到有效开发的人。我们没有自己想的那么好，但我们可 以变得比我们想的更好。 发现自己是这“无能”王国中的一分子，会给这本书的......