高效运作项目管理办公室_PMO实践、案例和启示

项目管理核心资源库·实践类 高效运作 项目管理办公室 PMO实践、案例和启示 （第2版） 张富民 王洪琛 许江林 著 电子工业出版社 Publishing House of Electronics Industry 北京·BEIJING 图书在版编目（CIP）数据 高效运作项目管理办公室．PMO实践、案例和启示／张富民，王洪琛， 许江林著．—2版．北京：电子工业出版社，2016.6 （项目管理核心资源库．实践类） ISBN 978-7-121-28857-9 Ⅰ．①高… Ⅱ．①张…②王…③许… Ⅲ．①项目管理 Ⅳ． ①F224.5 中国版本图书馆CIP数据核字（2016）第112605号 策划编辑：刘露明 责任编辑：刘淑敏 出版发行：电子工业出版社 北京市海淀区万寿路173信箱 邮 编 100036 开 本：720×1000 1／16 印 张：19.25 字 数：285千字 版 次：2010年5月第1版 2016年6月第2版 印 次：2016年6月第1次印刷 定 价：48.00元 未经许可，不得以任何方式复制或抄袭本书之部分或全部内容。 版权所有，侵权必究。 目 录 第2版前言 第1版前言 作者介绍 第1章 PMO的概念和存在形式 1.1 项目在组织中的地位 1.2 项目组合、项目集及项目之间的关系 1.3 什么是项目管理办公室（PMO） 1.4 职能型组织中的PMO 1.5 矩阵型组织中的PMO 1.6 项目型组织中的PMO 1.7 复合型组织中的PMO 1.8 多层级的PMO 1.9 孤岛型部门级PMO 1.10 PMO与项目经理的关系 1.11 PMO与项目经理的经理的关系 1.12 PMO聘任的专家委员 1.13 PMO的其他干系人 1.14 PMO职能综述 第2章 PMO的战略职能 2.1 战略是什么 2.2 PMO责任范围的圈定 2.3 战略规划路线图与项目组合路线图 2.4 制订项目投资组合计划 2.5 制定项目准入标准 2.6 制定项目优先级标准 2.7 制定多项目冲突处理规则 2.8 制定项目退出标准 2.9 监控成果过渡，确保战略落地 2.10 制定项目成功标准 2.11 对战略一致性进行持续监管 第3章 PMO的治理职能 3.1 治理是什么 3.2 项目治理的主体 3.3 项目治理的目的 3.4 什么是无效治理 3.5 治理的关注面——治理环 3.6 监管项目绩效 3.7 监管项目重大问题 3.8 监管项目重大变更 3.9 监管项目重大风险 3.10 监管项目环境变化及沟通 3.1......