致加西亚的信超级执行力培训手册

万金不易的经营秘诀 要为商品建立良好的品牌 供你选择的5种营销工具 给客户以最大的利益 激起顾客的购买欲 不可赊账 以小公司之长而克大公司之短 精明商人的炼金术 做一个成功的商人 序 言 100 多年前，当时的美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文，而 罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”他拿了信，用油纸袋 包装好、打封，放在胸口藏好；经过 4 天的船路到达古巴，再经过 3 个星 期，徒步穿过这个危险的岛国，终于把信送给加西亚。 读过《致加西亚的信》的人都认为，这本书颂扬了一种忠诚、敬业 的美德，但事实上它更倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过美 国总统的信时，他并不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的就 是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。于是，他二话没说，未提任 何要求便毅然接过信，立即全身心地付诸于行动。他下定决心，奋不顾 身，排除一切干扰，想尽一切办法，终于用最快的速度达到了目标。这 就是最伟大的执行力！这种精神，就是我们倡导的执行文化。 我们许多企业之所以不成功，并不是因为缺少正确的经营理念和目 标，而是缺少持之以恒的信仰、承诺和追求。企业就像一支球队，决策 者就是教练，员工就是队员。教练有自己的思路，队员有自己的特点， 当思路与队员合拍时，这支球队才会有极强的战斗力。正如伟大的罗文 上尉，只要认定自己的方向是正确的，便立即付诸于实际行动，就没有 达不到的目标。其实，所有企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争。 所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意 识，从而改变人的行为。因此，多数企业的失败是由于没有建立起一种 执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。如果我们能建立起一种强 有力的执行文化，能拥有一支强有力的执行队伍，又何愁企业不兴呢？ 任何一家企业，都需要没有任何推诿，而是以其绝对的忠诚、责任 感和创造奇迹的主动性完成一件“不可能的任务”的员工。而现实中， 有的人“以玩世不恭的姿态对待职责，对公司报以嘲讽，频频跳槽，久 之，可能就会堕落为老板稍加疏忽就偷懒懈怠的人。他们推诿塞责、固 步自封、吊儿郎当，有这样员工的企业简直是灾难！而他们自己则空耗 了年华，我想，无论跳槽到哪家公司，都会一事无成！” 在读这本书的时候，我们每个人都该想这样的问题：“我是能把信 送给加西亚的人吗？如果我仅仅知道他在古巴的丛林中，我能够找到他 吗？如果我不认识他，也不知道他在哪里，我能把信送给他吗？”因为 在职业生涯中，许多人都善于找借口，因为各式各样的借口实在多得数 不胜数。所有企业的老板，都在呼唤能够“把信送给加西亚”的人。成 为把信送给加西亚的人，寻找把信送给加西亚的人，重用把信送给加西 亚的人。因为，公司要......